集团领导一行赴昆明城市公司调研

       近日，集团监事会主席韩新胜、副总裁刘权平率集团运营管理部、成本管理部负责人一行赴昆明城市公司调研，昆明城市公司总经理等陪同并做专题汇报。

       会上，韩新胜对昆明城市公司的工作提出五点要求：一要关注战略研判。正确的战略形势研判是制定公司科学战略规划的前提与基础，要对当前的形势有正确的研判。二要关注管控。管控体系建设的完善和有效日趋重要，在加强管控的同时也要关注效能。三要关注法律。要做好预案梳理法律风险，在合同的执行中要尊重法律。四要关注创新。要多方位的创新，不仅仅是技术上的创新，管理上、光明产业集成上也要有创新，通过创新出经验、出典型、出先进。五要关注团队建设。昆明城市公司团队整体比较年轻，要通过第一个项目的锻炼，培养出一支优秀团队，打造出一支好的队伍。

       刘权平对昆明城市公司提出四点要求：一是要统一思想、把握趋势。昆明城市公司要对集团工作会议、党建会议、民主生活会、终端活等六次会议作深入的学习与交流，有助于昆明城市公司融入协同，强化与大光明的内外协同。二是要攻坚克难、把握节奏。昆明城市公司要对形势有清晰的观察与判断，要站在更高的位置去考虑问题，及时与集团保持信息的沟通。拿地要“招拍挂、收购”“两条腿”走路。三是要城市深耕、把握品质。昆明作为一个成长性的区域市场，空间很大，要抓住机遇站稳昆明、深耕昆明。在项目推进中把握好节奏，把握好品质，要加强对BIM、铝模、爬架、智慧工地等新技术、新的管理方法的应用。四是要行稳致远、把握担当。工作要围绕地产的要求，围绕班子的要求去推进，各部门各司其职、岗位担当，统一思想，形成合力。

       会前，集团领导赴项目工地现场实地调研，提出要多学习借鉴优秀项目，充分利用铝模、爬架、BIM等新技术，打造智慧工地，打造标杆工地。

       昆明城市公司总经理对集团领导莅临昆明公司指导工作表示欢迎，对集团的信任和坚定支持表示感谢。他表示在下一步工作中，昆明城市公司将按照集团领导的要求，并结合项目现状，合理制定项目推进计划，关注管控、加强协同、加强创新、注重团队建设，深耕昆明，凝心聚力谋发展，为光明地产布局500亿规模作贡献。

       集团运营管理部、成本管理部就目前昆明城市公司运营、成本等方面存在的问题和困难进行了指导。（张元凯 文/熊露 摄）