评论员文章：强化执行力

　　2012年是集团的管控年，重点就是强化执行力。作为一个企业，再伟大的目标与构想，再完美的操作方案，再好的制度和流程，如果不能强有力地执行，最终也只能是纸上谈兵。企业一切的成效靠执行来支撑。执行力较弱的公司也是缺乏成效的公司。
　　集团从2008年起就进行了集约化管理，制定了相关制度与业务流程。集团用制度流程保证企业的运行效率和内部控制力，通过制度规范公司运作，通过制度建设实现集团集约化管理取得了初步成效。但是我们应当清醒地看到，集团的管控力度不够，执行力还不够强。
　　当前，面临宏观大势、面临艰巨的任务，同时从站在集团未来发展的战略高度，必须在强化执行力上有所突破。总裁张智刚多次强调，我们已经过了执行力的磨合期，现在到了真枪实刀抓执行力的时候了。
　　强化执行力就是要统一思想，步调一致。首先集团各级领导干部要身先士卒，率先垂范。牢固树立“法制化经营、契约化管理、制度化运作、程序化办事”的管控理念，带头执行集团各项规章制度，严格按照程序办事。统一思想才能步调一致。
　　强化执行力就是要加强对执行力情况的检查和监督。要充分发挥集团监察审计部的作用，重点督查、纠正、防范各单位在制度执行中的偏差，对搞阴奉阳违，不按制度程序办事、自行其事的行为要坚决查处。
　　强化执行力就是要加大信息化建设的力度。要通过科技的手段来提高执行力，强化集团的管控。按照统一规划，分步实施的原则，推进信息化建设。
　　强化执行力就是要不断完善我们的制度，优化我们的流程。制度和流程不是一成不变的，要根据集团发展的实际和执行中的情况，及时修补调整。要把执行力转化为生产力，成为促进企业经济发展的强大动力。