集团领导带队赴浙江公司千岛湖项目调研

       5月9日，集团副总裁刘权平、黄峻带领集团运营管理部、营销策划部、成本管理部相关负责人赴浙江公司千岛湖项目开展调研工作。浙江公司董事长、总经理，党支部书记、副总经理、工会主席等领导班子成员陪同调研。

       集团领导一行首先参观了千岛湖项目营销展示中心、样板段，现场检查了千岛湖项目的安全管理工作。对于营销展示中心及样板段建设给予了充分肯定，对于施工现场安全通道、临边防护等安全设施提出了更高要求。

       会上，刘权平对浙江公司提出三点要求：一是发展担当就是顺势而为。浙江公司要围绕速率、效率、周转，领悟解透“势”，把握机会，把浙江公司未来发展、项目管控的思路、责任理清楚，务实担当，强化执行力和危机意识，要继续成为集团利润贡献的底板。二是业绩尊严就是生存之本。重视加强主体责任、监督责任，重视能力建设，重视“三规”教育、“两进两单”、党风廉政建设，加强学习能力，提升专业素养，要以更高的站位、更远的视角，统筹思考问题，不断总结提升管理水平。三是数字能力就是攻坚克难。齐心协力、群策群力，在提升团队能力的同时，在工程上要指导规范好施工队伍，在营销上要关注存量去化，毫不放松，持续做强浙江公司。

       黄峻对浙江公司提出三点要求：一是高度重视安全工作，每月要对项目进行安全检查，项目公司每周要对每一个单体进行常规检查。二是加强运营成本管控，着重要解决合同结算的金额，降成本，抓执行，完善计划。三是在智慧工地上线后要注重全过程把控，重点围绕签证，一步一步完善自己，使项目的运营管理工作更上一层楼。

       随后浙江公司千岛湖项目、营销、成本、财务条线的负责人汇报了具体相关工作情况，党支部书记、副总经理、工会主席汇报了浙江公司党建、安全、绩效考核及队伍建设工作，董事长、总经理汇报了浙江公司总体经营情况。集团运营管理部、营销策划部、成本管理部负责人对千岛湖项目具体工作提出了相应的指导意见。

       浙江公司董事长、总经理代表浙江公司全体干部员工表态，浙江公司将深入贯彻落实集团领导调研的指导意见，举一反三，继续加强安全工作，做好尾盘项目的收尾结算工作，落实推进好新取得的宁波项目，打赢浙江公司2019年投资拓展、后评估、税务筹划三项攻坚战，用实际行动力争完成2019年的经济指标，继续成为集团利润贡献的底板。（孟尖滨  文/赵伟庆  摄）