集团成本管理部发布第一批集团成本工作指引

       5月13日，在集团2019年度营运工作会议上，集团成本管理部发布了第一批共9项成本工作指引，指引包括：编制工程建造标准指引、编制成本测算明细指引、总承包单位商务条款申报指引、项目月度动态回顾指引、工程付款申请及审核指引、成本管控体系季度考评指引、工程造价咨询单位管理及考核指引、施工图预算编制及审核指引、签证变更管理指引。

       今年以来，集团成本管理部深入贯彻集团2019年工作会议精神，在春节后上班第一天立即全情投入成本指引的编制工作，结合前一阶段合作项目管控经验，最初编制指引成果15项之多，期间成本管理部利用午休和下班后的时间进行了多轮内部讨论和头脑风暴。集团副总裁黄峻对指引工作高度重视并亲自修订和指导了多项指引的编制工作，使指引工作得以顺利推进。

       此次成本指引工作的编制，历时3个多月，在黄峻的带领下，由成本管理部总经理组织及副总经理牵头下，成本管理部所有人员共同努力最终完成了本次发布的9项指引工作。

       集团成本管理部旨在通过更新和完善各项成本指引，进一步推动集团成本管理的标准化、规范化、精细化管理水平，提高投资效益和成本管理效率，引领和服务好基层项目，共同努力提高企业综合竞争力。（张丽华）