协调创新 指标必达 集团成本管理部观摩学习促提升

       日前，集团召开营运工作会议，围绕“协调创新、指标必达”的工作目标，进一步夯实当前经济任务基础，全面落实今年计划运营、销售、进度、质量等各项工作。

       集团成本管理部先后观摩了苏南区域公司与各大房企合作的四大项目现场，分别是常州璞樾门第、龙运天城、光明府以及菏樾府项目。对项目的标准化管理等方面进行了现场观摩学习取经。集团成本管理部在保证优良品质的同时，更关注的是项目的成本把控、工期及供应商的选择。

       在营运大会上，苏南区域公司分享了与各大房企在合作中的“酸甜苦辣”。近几年，随着集团战略转型升级和开发半径延伸，与各大房企合作开发项目的模式也应运而生。由于合作项目管理模式的特殊性，各合作方所管控的职能条线不同，为确保项目运作的有序和高效，根据合作共赢、管控绩效、动态风控的管理原则，集团对下属合作项目的管控模式采取目标建立、数据监控、异常跟踪及调整反馈为主的管控模式。但在实际运行过程中，各合作方的侧重点各有不同，项目公司在合作项目的数据归集中未能达到集团的预想。尽管如此，项目公司依然在合作中学习其他房企的长处，譬如碧桂园追求的项目工程快速、高效结转；新城集团的产品标准化。在观摩合作项目的售楼处和样板房的过程中，整体观感效果与以往自营项目有所不同。合作项目更注重对售楼处与样板房的打造，给客户一种舒心的感觉。苏南区域公司将这一特性“改良”在自营的陶里项目中，成效显著。    

       在集团营运大会上，成本管理部听取了各房产子公司的交流发言后受益良多。特别在当前市场环境下，同质化竞争日趋激烈，如何在多元化战略同时推进差异化的产品策略以及定制化的服务和科学的运营模式，寻找与自我属性相适应、相匹配的合作伙伴，也成将为影响企业未来发展的重要因素。（郝文婕）