服务集团一行赴华仕物业调研

       日前，服务集团总经理带领总部职能相关部室负责人赴华仕物业开展调研,华仕公司班子成员及各部门负责人参加了会议。

       服务集团一行分别实地考察了华仕物业地产大厦项目、华都大厦项目和银河大厦项目并听取了华仕公司班子成员、各部门负责人的交流汇报。

       在调研总结会上，服务集团总经理高度评价了华仕物业各项目的管理能力和管理成效并对华仕物业今后的发展提出四点要求：一是要有商机意识。服务集团的成立对所有员工来说都是一次机遇，对华仕公司未来的发展也是一个好机会，要求华仕干部员工尽快融入服务集团工作节奏与要求中，在项目推进以及在与业主方交流过程中，敏锐地发现商机，抓住一切在服务上拓展业务的可能性。二是要有危机意识。通过此次对华仕管理项目的调研，华仕物业是一支成熟且富有战斗力的队伍，但是在一些工作细节上仍有提升的空间。企业的发展要有危机意识，不进则退，华仕物业在今后的工作中要多走出去，对标学习，取长补短，不断提升服务质量。三是进一步完善组织架构。在管理模式上大胆尝试打破固有的框架思维，提升管理能级度，建立华仕物业总部、区域、项目的三级管控模式。在人才上，制定可行的举措，充分调动员工的岗位积极性，大力培养想干事、能干事的干部，每个管理团队的干部都要有培养团队的意识，做好传帮带，要有培养新人的意识。四是创新服务内容，注重品牌提升。服务集团要发展转型，改革创新刻不容缓，希望华仕全体员工在集团转型的过程中，不断提升服务意识，创新服务内容，形成具有特色、有创新、有突破的管理模式，在新的形势下，找准服务集团发展的定位，为服务集团的品牌建设注入新动力。

       华仕物业负责人表示，华仕全体员工将更好地融入服务集团、协同发展，要更富有工作激情，开拓发展。相信华仕是一支成熟且优秀的团队，在新的任务和要求下，夯实基础、做精做细、大胆创新，展示华仕人的风采。

       会后，服务集团行政管理中心、运营管理中心就目前华仕行政、运营等方面存在的问题进行了专项探讨和交流，通过充分融合原旺都物业、华仕物业管理制度制定适合服务集团发展的管理方案，为服务集团进一步规范管理，做好服务集团转型发展的管理、协调、服务工作奠定了基础。（戴仕玺、李委委 文/戴仕玺 摄）