集团副总裁李艳调研河南区域公司

       近日，集团副总裁李艳带领金融管理部、人力资源部、海博供应链负责人及相关人员到河南区域公司调研。李艳一行现场察看了光明·索河湾二期项目业主入住情况、光明·索河湾三期项目安全文明施工情况，河南区域公司总经理、党支部书记率班子成员陪同调研。

       李艳表示，此次调研过程中，河南区域公司整体面貌令人耳目一新，对未来发展方向有了更成熟的思路与更开放的格局，可以直观感受到集团战略转型目标在这里得到落实，这一点值得充分肯定。同时，李艳对河南区域公司未来工作提出了四点希望：一是积极布局，深耕郑州。河南区域价值可期，还有充分的市场潜力可挖掘，要珍惜中原地区省会城市的区位优势，在集团的支持下深耕布局。二是重视人力资源管理工作。第一，要完善组织架构，做好企业发展的组织保障，组织架构需要能满足未来两到三年内区域、项目和业务拓展的需要。河南区域公司要厘清思路，在匹配未来经营定位及发展的前提下尽快完成组织架构的调整。第二，要提升薪酬管理水平，以集团即将出台的直属房企绩效薪酬管理办法为契机，优化薪酬管理工作。第三，要重点加强员工专业培训，提升中层干部管理水平，保证上下管理动作一致，推动集团战略落定。集团即将开展骨干员工培训，一方面通过有针对性的课程设计，为项目重点培养一批真正具有管理能力的中坚力量；另一方面创造相互交流、相互学习的平台，增强大家资源共享、协同发展的理念，促进集团人才梯队建设的可持续发展。三是加强资金管理和融资工作。第一，河南区域公司要加强和银行的沟通，争取将剩余的开发贷款项尽快落实到位。第二，提高资金计划的准确性和合理性，确保收支平衡，加快资金回笼，缓解集团资金压力。第三，加强银行账户管理和资金归集，对闲置账户及时予以撤销，做好资金归集工作，服务于集团资金的统筹调度。四是产业联动，合作发展。919品牌成功进入成都市场，取得很好的效果，未来可将919模式推广至更多区域市场。五大底板产业和传统房产行业联动发展会带来更多机遇，但合作过程中，除了标准化的产品外，更需要发现合作双方间的专属粘性，找到合作模式中的特点，才能达成共赢。

       河南区域公司总经理汇报了工作推进计划与思路，他表示公司全体干部员工将继续深化落实集团发展战略，积极参加中原地区中心城区土地招拍挂，为企业做强做大打好基础，为集团实现500亿规模目标尽一份责任，做出应有贡献。

       会上，河南区域公司进行了工作汇报，集团金融管理部与人力资源部对其目前在资金管理、人力资源管理等方面存在的问题和困难，进行了指导。海博供应链负责人就919模式及产业联动问题进行了交流讨论。（周琳、金诗晴、陈文涛  文/须雯鸿   摄）