立足当前 展望未来 余莉萍等一行赴河南区域公司调研

       6月4日，光明食品集团党委委员、副总裁余莉萍在光明地产监事会主席韩新胜、副总裁董文俊、战略投资部总经理陪同下赴河南区域公司调研。

       余莉萍等一行实地察看了光明·索河新天地商业和光明·索河湾二期住宅项目，并对光明·索河湾三期项目施工现场进行了安全文明生产检查。河南区域公司总经理等公司领导班子成员陪同调研。

       调研会上，余莉萍听取了河南区域公司各项目开发现状和未来发展思路，肯定了光明·索河湾项目施工品质和河南区域公司团队良好的工作干劲，对项目党建工作进小区等管理细节给予好评，并对河南区域公司下一步工作提出了几点要求：一是对于完成光明地产下达的年度经营指标，要有计划、有措施，把产品品质优势转化为市场优势；二是立足当前，展望未来，科学降低开发成本，加快楼盘去化，用超前的眼光开拓新项目，同时用心做好转型发展工作；三是精心打造高品质项目，让“建筑是可以阅读的”的赞誉在河南地区生根发芽；四是全面落实光明地产人才市场化运作政策，充分调动员工积极性；五是安全生产工作没有最严，只有更严，要做好安全生产管控，一手抓当前一手抓未来，建立健全安全生产管理制度。

       韩新胜对河南区域公司的发展提出几点建议：一是通过对标先进，找差距、补短板，不断提升产品品质，体现光明品味；二是加强制度建设，做好风险管控，严格执行“两进两单”工作程序；三是做好协同和创新开发，立足郑州做产业叠加，不断提升市场竞争力；四是围绕集团制定的年度经营指标攻坚克难，勇于担当，力争再创佳绩；五是做好企业文化和人力资源建设工作，为光明地产未来发展作出更大贡献。

       董文俊指出，河南是人口大省，发展前景广阔，是光明地产非常重要的战略区域。河南区域公司一要筑牢现有项目底板，根据各项目区位、市场的差异合理制定开发方案，对于有区位优势、市场氛围好的项目，要通过团队的继续努力，使项目进入到良性循环的节奏中来，对于开发压力相对大的项目，要通过科学整合现有资源，降低项目压力，使问题得到有效解决。二要有序推进新项目工作进展，积极和项目所在地相关部门协调沟通，做好项目投资预算工作，用发展的眼光去算账，算好帐。三要积极和郑州市相关国有企业沟通，在相对成熟可以随时进入开发程序的项目上寻求新合作。

       河南区域公司总经理汇报了公司近期各项工作推进情况和下阶段发展思路。他表示，在集团的整体把控下，河南区域公司在下步工作中，将进一步筑底板、补不足、谋发展，把现有项目工作做精做细，推动新项目拓展工作有序开展，力争为集团达到500亿规模，转型升级和“五年再造一个光明、十年构建实力光明”作出贡献。 （陈文涛 文/摄）