镇江公司召开运营、成本工作指引提报会

       6月4日下午，为了更精准地贯彻集团下发的《运营成本管理条线工作指引》，促进镇江公司营运能级进一步提升，镇江公司召开了运营、成本工作指引提报会。总经理、领导班子成员、各条线负责人及相关专业人员参加会议。

       会上，运营条线负责人、成本条线负责人就本条线工作指引进行提报，对于相关条线中纲领性指导条例作出重要标示，同时将需着重注意的专业条线指引要求和专业技术要求为与会人员作了清晰的解释，对工作指引中存疑的部分进行了探讨。

       镇江公司总经理表示，镇江公司需在探索实践中一步加深理解《运营成本管理条线工作指引》，他强调：第一，为了推动成本管理的标准化、精细化和规范化，做到及时有效地控制运营偏差和规避企业经营风险。财务部、成本合约部以及营销部每半年需对月度回顾中的未售房源价格进行仔细审核。第二，关于合作项目的成本、运营管控，需按照集团指引要求执行，认真做好与合作方的沟通，子公司的ERP流程也应执行指引要求，从而不断提升子公司对合作项目的管理力度。第三，关于运营工作指引中的《会议管理》《合作项目管控要点》，镇江公司班子成员要认真学习体悟，努力摸索出适用于镇江公司的运营管控体系。同时针对运营过程中出现的问题，应做到以问题为导向，因势利导积极地探索解决问题的方式方法，全面提升运营速率和投资效益，为提高企业竞争力夯实基础。(李思思 文/摄)