集团成本管理部组织工作指引内部学习培训

      6月5日，集团成本管理部就成本工作指引（2019）开展第三次内部培训交底工作。集团副总裁黄峻出席并指导工作。

      本次培训交底围绕指引内容中的工程建造标准指引、成本测算明细指引、总承包单位商务条款申报指引、项目月度动态回顾指引、工程付款申请及审核指引、成本管控体系季度考评指引、工程造价咨询单位管理及考核指引、施工图预算编制及审核指引、签证变更管理指引等工作的具体执行、管理和审核细节展开。

      会上，黄峻要求，成本管理部要做好基础管理工作，每个分管负责人要对工作指引有全面深入的了解，定位要清晰，作为集团成本分管负责人，是项目目标成本控制的主要责任人。在集团层面对项目要充分了解，关键是要抓住两个主要的工具，第一个工具是成本测算明细所对应的合约规划，要把合约规划牢牢地控制住；第二个工具则是施工图，对施工图纸的变更要有了解，对照图纸能够看出来成本是否有遗漏。用好用透两大工具，对整个项目成本的梳理将大有益处。再者，信息要通畅，与项目成本主控应做到沟通顺畅，在项目主控碰到问题时能及时反馈，将问题快速有效地推进处理。

      会上，各分管负责人以项目全周期为指引培训的脉络，根据项目拿地、方案、开工、竣工等关键节点，对需要子公司及项目公司配合完成的各项工作内容做逐一阐述分析，指出培训交底的关注点。

      集团成本管理部旨在通过更新和完善各项成本指引，进一步推动集团成本管理的标准化、规范化、精细化管理水平，提高投资效益和成本管理效率，引领和服务好基层项目，共同努力提高企业综合竞争力。（郝文婕 文/摄）