建设公司2019年“安全生产月”、线上安全教育培训动员暨安全、质量、经营管理会议顺利召开

       为进一步加强公司安全生产工作、提升安全管理工作水平,贯彻落实“防风险、除隐患、遏事故”要求，营造安全生产良好氛围，有力推动公司全面提升工程形象，推动各项目生产进度，提高各项目综合实力，建设公司于6月6日组织各项目经理、生产经理、安全员及公司各部室负责人在公司本部召开了建设公司2019年“安全生产月”、线上安全教育培训动员暨安全、质量、经营管理会议。

       建设公司执行董事、总经理提出四点要求：一是全体员工要有求知欲，不断丰富自己的理论知识和实际工作经验，注重优化自己的文字功底，力争在语言表达上能够做到细致、规范、有逻辑；二是各项目要有大协同的工作意识，增强培养大局意识、统一思想，多站在公司的角度考虑问题；三是项目的预决算工作必须引起各项目经理及技术管理人员的重视，对施工图纸有变更的一定要做好签证工作，及时将资料上报；四是希望每位员工能够“用感恩心做人 以责任心工作”，踏踏实实助力企业发展，和建设公司共同成长。

       建设公司副总经理指出，安全生产是企业发展的第一要素，安全检查和工程质量检查是密不可分的。他要求工程管理部与安全管理部在日常工作中更深入配合沟通，细化工作流程，优化管理制度，为各项目保驾护航。

       会上，公司安全管理部对各项目部上半年的安全检查工作情况进行了汇报总结，并播放了近期几起重大的安全事故，再次向各项目部强调了“安全管理无小事”。随后建设公司福建片区、徐州片区、嘉善片区项目经理代表结合项目管理中的实际案例，分析项目承建中容易遇到的安全隐患及施工难点。在下午的会议中，公司各职能部门分别从工程管理、经营招投标、预决算管理、材料采购管理、人力资源管理及财务管理等各方面的工作进行了汇报，提出了与各项目部工作交流中现存的实际问题和解决方案。在现场，大家群策群力分析问题发生的原因及解决方案，学习交流了各项目优良的工作方法及沟通技巧。（杨璐 文/摄）