集团运营管理部赴广西区域公司开展业务培训

      6月11日，集团运营管理部相关负责人赴广西区域公司，就集团运营成本管理流程及精装修标准化流程进行宣贯培训。广西区域公司党支部副书记、副总经理及运营、设计、招采、成本等岗位人员参加了培训。

      集团运营管理部相关负责人到广西区域公司在建的光明城市3#、4#地、光明·澜湾九里项目，以及已竣工交付的光明城市1#、8#地精装修和园林景观工程进行了实地查看。他从集团的会议管理、计划管理、集采管理、品质管理、运营管控等几个重点展开介绍了集团运营管理流程，对集团的考核节点及考核办法进行宣贯，并对广西区域公司各部门间工作衔接管理、加快前期、集采工作各节点的运行速率以及减少红灯率等工作提出了建议。他又对集团即将实施的精装修标准化管理流程进行了宣贯，并以光明城市1#地块精装修工程作为案例进行了深度剖析，强调在新项目中装修设计须与建筑设计同步进行，对建筑方案进行优化改进，快速推进项目建设。

       广西区域公司表示，公司各条线将加强学习集团运营管理流程，严格执行运营计划管理并做好计划落实跟踪管控，积极推进各节点工作。（廖远富 文/摄）