集团内控工作小组赴海博供应链开展内控体系建设验收及总结会议

       为完善海博供应链内控体系建设，促进内控工作融入日常经营管理，强化集团监督和制约机制，加强企业风险防范，6月11日，集团财务总监盛雪群，董事会秘书王宏伟带领集团内控工作小组赴海博供应链，对内控体系建设进行验收。

       会上，盛雪群指出，内部控制体系建设是一项有意义的工作，具备及时性和必要性，重在落实和执行，她强调，海博供应链在加速发展的进程中一定要紧抓落实内控体系建设，必须要做到以下四点：一是公司管理层要高度重视内控工作，加强风险管控意识；二是要加强宣贯，组织全员参与学习；三是要配套激励措施，确保内控制度落地；四是内控体系建设是一个持续且不断优化和发展的过程，公司要做好打持久战的准备。

       王宏伟肯定了海博供应链为内控建设工作所作的努力及取得的成效，并对海博供应链完善内控建设工作提出了七点要求：一是内控手册要建立起相关配套的制度；二是要做好风险管理，将风险控制在可承受的范围内；三是要做好战略研究和战略落地；四是要管理和监督相辅相成；五是要做好效益管理，加强预算分析；六是要做好记录的管理，这既是规范的需要，也是对员工的保护；七是要做好安全管理和品牌管理，提升企业形象。

       海博供应链总经理在会上做了表态发言，他首先向德勤及集团的内控工作组对海博供应链内控工作中的所作的帮助表示了感谢，同时他也表示，将正视本次验收中所发现的问题与不足，会尽快建立并完善内控制度，弥补内控工作中的缺陷，以强有力的制度为海博供应链实现战略目标保驾护航。

       会上，德勤事务所向与会成员汇报了赴海博供应链开展内控体系建设的相关工作，集团内控小组成员针对内控验收过程中发现的问题提出了意见，并给出了相应的指导意见。（韩俊 文/马理悦 摄）