沈宏泽带队赴浙江公司调研

       6月13日，集团党委书记、董事长、总裁沈宏泽带领集团战略投资部、财务部和办公室相关负责人对浙江公司进行实地调研，深入一线了解基层单位情况。

       会上，沈宏泽指出，浙江公司是一支有战斗力、极具团队精神的团队，他肯定了浙江公司在为集团三年上市利润目标完成作出的重大贡献。他强调，如何在瞬息万变的环境下接受新挑战，发现新机遇，持续助力集团战略目标达成，是摆在浙江公司面前亟待研究的重点课题。沈宏泽对浙江公司2019年度的工作提出了七点具体要求：一是认清变化，积极应对。首先要认清公司自身的转变，积极应对从利润贡献大户到目前阶段性困难的落差；其次要认清行业政策的变化，在市场的波浪中，要做好符合公司发展的预判；最后要认清大光明的变化，在大光明协同的背景下，从不同层面中认清光明地产的位置和重要性。面对上述变化，要积极想出应对措施，确保企业持续健康发展。二是落实存量，提升空间。在目前阶段，浙江公司要在集团发展的大背景下，加大存量去化，借助专业力量，与兄弟单位协同发展，整合内外资源，进一步提升利润空间。三是力求发展，把握大势。发展是永恒的主题，面对困难要有积极的心态，足够的信心，持之以恒的努力，正确理解趋势，顺势而为,深刻研判市场，集团将对浙江区域加大投资力度，从资金及政策上给予高度支持。四是开拓思路，多元并举。公司的发展不能困顿于局部，要开拓思路，扩大拓展区域；投资拓展形式不能局限于“招拍挂”，要积极创新，多元并举；不能局限于单一物业开发，要尝试多种物业的开发。五是完善管控，增强信心。管理是企业发展的底板，先进、完善、智慧的管理模式能够助力企业的发展，浙江公司要总结以往项目开发的经验和劣势，完善浙江公司的管理体系，为浙江公司的纵深发展夯实基础。六是深刻理解“在光明看光明，走出光明看光明”的内涵。在大光明的背景下，结合光明地产的发展战略和发展趋势，分析浙江公司近几年取得的优势和不足，不能仅仅局限于房地产企业的学习，要多走出去学习先进的管理理念，为自身的发展充实能量。七是增强班子合力，强化执行力。要着力培养团队的认同感、归属感、价值感。上下一心，达成共识，强化团队的执行力。浙江公司作为集团重要的战略支点，希望能够在光明地产的发展中一如既往地贡献自己应有的力量，集团也将继续支持浙江公司新的发展。

       会上，浙江公司董事长、总经理作了浙江公司2019年上半年度公司经营情况及下半年重点工作汇报，浙江公司党支部书记、副总经理、总经理助理分别作了2019年上半年党建工作、营销工作、投资拓展、财务及千岛湖项目专项汇报。浙江公司各主要条线相关部室负责人就各自部门工作开展具体汇报。参加调研的集团部室负责人对浙江公司目前在企业经营中遇到的问题和困难提出了建议和意见。

       浙江公司董事长、总经理代表浙江公司全体干部员工感谢集团的关心与支持，浙江公司将在集团的坚强领导下，深刻领会、积极落实集团领导此次对浙江公司发展的重要指示，凝心聚力、团结一致，一如既往地为集团作出更大的贡献，不辜负集团的期望，确保在2019年下半年度有新的发展和突破，为集团新三年目标贡献力量。（余夏芬 文/ 摄）