第二事业部开展集团管控模式培训

　　11月5日下午，集团第二事业部“集团管控模式营销专题培训会”在金鼎路召开。农房集团副总裁、第二事业部总经理郑建国出席了此次会议,第二事业部党支部书记寿立人主持会议。
　　在会上，郑建国强调，第二事业部的工作是集团实行集约化管理的重要组成部分；标准化的项目营销管控流程，将有利于实现多个项目营销管理的制度化和规范化，提升执行能力；希望各项目的营销一线人员要按照集团管控要求进行相关操作。
　　营销管理部、星河MINI公馆、东旺名苑、夏朵小城、万安金邸、宜兴氿滨国际、建湖新世纪等项目营销负责人参加了培训会。
　　此次培训主要围绕规范管理要求，提升执行力度两大内容展开。第二事业部根据集团要求首先向与会人员介绍了集团在销售前期、销售过程和销售后续等方面的管理流程，并详细讲解了包括营销推广方案、销售过程管理等相关营销管理作业指引。此外，第二事业部在集团管控模式的基础上进一步落实和完善了周报、月报制度，为实现各个项目销售信息的及时反馈和项目营销的动态管理打下了坚实的基础。
　　通过开展内部培训活动，不仅加强了各项目营销一线人员对集团管控模式的理解和事业部营销管理部工作的支持，为今后工作中的协调管理奠定了基础，同时也为营销一线人员提供了交流学习的机会。
　　据悉，继营销管理部之后，第二事业部的工程部、财务部、办公室等各部门的管控模式培训工作也将陆续展开。（唐浩生）