集团成本管理部组织培训交流会

       目前，在各大房地产企业对住宅类项目成本管理方法日趋成熟的情况下，综合商业项目因其诸多的特殊性及复杂性，仍然给成本管理带来诸多挑战。如何确保商业项目，特别是超大型、多业态综合商业的成本可控是面临的课题，需要不断探索和努力解决。为了推动集团成本管理的标准化、规范化、精细化管理水平，提高投资效益和成本管理效率，引领和服务好基层项目，6月18日，集团成本管理部特邀广联达造价BG首席业务官赵丰，做了一次交流培训。

       赵丰主要就商业项目成本编制思路及成本关注点、总包模拟清单及成本数据库的建立、PC成本数据等内容加以阐述，并以幽默风趣又平实的语言简要介绍了他在商业项目中管控的成功经验。在项目成本编制的思路上，他介绍了以单元收集数据法按照结构工程、外立面、建筑与附属工程、室内精装修工程、机电工程、专项设施、室外附属工程等分类，沉淀数据、形成设计、造价指标等编制估算。

       大家进行了头脑风暴，结合集团目前的管理现状，对于今后的管理方向展开讨论。通过深入交流，大家一致认为，要围绕集团“转型在路上、发展上台阶、使命在肩上、价值创未来”的新理念，针对集团当前面临的重大机遇、转折、挑战，更应加强个人能力的提升培养，抓住机遇，顺势而为，团结合作，创新突破。（郝文婕 文/摄）