光明食品集团副总裁李林带队调研“盘资产”工作

       6月27日，光明食品集团副总裁李林带队来到光明地产听取了“盘资产”工作汇报，随行人员包括光明食品集团投资发展部、合规风控部相关领导。光明地产财务总监盛雪群、董事会秘书王宏伟作了相关工作汇报，董（监）事会办公室、财务部、法务部、监察审计部、商业管理部、战略投资部派员参加了会议。

       光明食品集团副总裁李林在听取了光明地产董（监）办关于金融、房屋、土地、担保、抵押、诉讼、商标、专利等资产的清查汇报后，对光明地产“盘资产”工作的推进总体表示认可，并提出下一步工作要求：

       一是对企业产权再梳理，尽快清理、退出、关闭低效无效投资企业。要对集团及下属公司进行全面再梳理，对长期无经营实质的企业，形成清单及方案，明确时间节点，尽快退出、关闭。对新的项目，要进一步完善管控措施和配套绩效制度，避免再出现长期低效的待关闭公司。对股票类金融资产形成工作机制择机处置，对金融类其他资产视用途和收益尽快退出收回投资和收益。

       二是全面梳理存量资产，在分析资产回报率和单位面积收益的基础上，围绕光明地产战略转型目标，对低效的、不符合战略转型目标的存量资产，制定去化方案，产出效益和现金流。学习借鉴牛奶集团不动产管控的先进方法和技术手段，加强对存量资产管理，提升效益和效率。

       三是健全内控体系和风控体系建设，加强资产、股权的风险管控。要重点梳理合作项目管控风险，进一步完善合作项目管控机制，要实行开发运营全过程管控，不断完善激励和约束机制。

       集团投资发展部负责人要求，一是继续推进华丰码头公司改制公司，完成国资委工作部署；二是高度关注控股、参股投资企业的风险管理，严格管控风险；三是认真分析租赁资产的收益水平，不断提高资产运营能力；四是细化资产盘活方案和量化目标，盘出效益和现多流；五是认真学习牛奶集团的先进做法，提高资产管理信息化水平。六是对存量资产从股权、资产角度进行整合，优化管控流程，提升资产管理效率和效果。

       会后，光明地产“盘资产”工作小组将认真落实光明食品集团的各项工作要求，加强部门间协同配合，推进“盘资产”工作进一步深入，为集团盘出效益、盘出现金流，完善长效管理机制。（郑超）