领导干部话廉洁：风清气正

       廉是清廉，洁是洁白。廉洁就是做人要清清白白、光明磊落。通过学习党的文件、落实集团的举措，福运公司已经建立了风清气正的企业运营文化氛围，心得体会与大家分享。

       一、严以修身

       习总书记说过：“一个人能否廉洁自律，最大的诱惑是自己，最难战胜的敌人也是自己”。领导干部要加强自身学习，提高文化修养，不断完善自己，时常帮助别人。学习中国传统文化经典，在“仁、义、礼、智、信”等方面提升格局和素质；学习西方优秀管理方法，在科学管理上提高认识和能力。

       共同富裕是社会主义的根本原则，作为国有企业的领导干部，要正确看待金钱，致力于提高企业效益和员工的收入；正确对待权力，深刻体会组织的信任和员工的期待；正确处理关系，谨慎交友并管住身边的人。

       二、以身作则

       “善禁者，先禁其身而后人”。要求员工做到的，领导干部自己要先要做到。

       “其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。”如果企业是一条船，领导干部就是船长，他的言行举止直接影响到船员（员工）的态度和行动，进而影响船的行进（公司的运营）。

       三、落实举措

       光明食品集团出台了许多廉政建设的举措，针对各级领导干部的的“三规”培训，明确了职能部门和业务条线的管控重点和流程“规矩”，领导干部要严格执行，按照工作指引学习相关制度要求，并在会议中宣讲、传达。

       集团党委结合企业发展采取了一系列有效举措，比如“两进两单”、“三重一大”等，福运公司党政班子坚决落实集团的这些举措，将“两进两单”落实到项目管理上，体现在公司的管理制度中。公司重大决策必须召开党政班子会议研究，留存会议记录。

       四、招标管理

       “把权力关进制度的笼子里”。房地产项目的开发周期长、投资金额大，涉及的招标采购种类繁多，招标管理至关重要。集团为此出台了一系列管理规定和要求，必须严格遵照实施。对于集团没有明确要求的，必须领会集团的管控思路，完善管理制度、做到不留死角、规范管理。

       福运公司的招标管理已经实现了全覆盖，做到招标公平、公正。按照集团规定，公司可以签约的金额不超过50万元，“两进两单”的起步金额是10万元，为此，公司的招标管理要点如下：

       1、合同金额超过50万元的，参照集团集约采购招标程序实施；

       2、合同金额10-50万元的，采用简易招标程序，但是，报价必须超过3家，真正做到“货比三家”，坚持“同等条件下最低价中标”，留存招标记录。

       3、合同金额10万元以下的，留存计价依据。

       4、全程引进投资监理，开发项目的合同流转过程中，先由投资监理出具审核意见。同时，投资监理单位必须是光明食品集团认可的专业机构。

       五、思想教育

       廉洁奉公的思想教育必须长期坚持、常抓不懈。福运公司党政班子召开讨论会时强调廉洁自律，同时，利用到兄弟公司学习交流的机会，抽时间到当地红色教育基地参观学习，进一步强化思想认识。

       在与成都公司学习交流期间，到歌乐山渣滓洞、白公馆参观学习；在与河南区域公司学习交流期间，到焦裕禄纪念馆参观学习。

       福运公司已经形成了风清气正的企业文化，重操守、不谋私、淡名利、多奉献的理念，将引领企业的快速成长，为集团的发展做出新的更大贡献。（福运公司  马朝晖）