镇江公司召开4-5项目月度调研会

       7月3日上午，为了进一步推进4-5项目的开发，加强对合作项目的管控，镇江公司总经理、副总经理等一行人前往4-5项目进行月度调研并对施工现场进行安全、质量检查，对于检查中发现的问题，总经理要求监理单位立即发送整改通知单，及时整改并进行书面回复。

       随后召开的月度调研会上，工程、安全、招采、成本、营销及财务条线进行项目近期动态汇报，同时项目负责人也对项目的现状进行总结和分析。公司总经理听完汇报后对4-5项目管理提出要求，他强调在光明方推荐总包备案完成后，应当积极、快速地修订项目整体经营计划，适度调整2019年度工程进度计划，确保年度销售目标的货值供应，确保签约金额11亿。同时对项目提出以下三点明确要求：一是凝心聚力、快速运营；二是强化管控、固稳管理；三是提质增效、指标必达。他表示，要保持坚定地信心，努力将压力化作动力。希望在大家共同的努力下，股东能够做到协同发展、共享资源、合作共赢。

       镇江公司副总经理表示，要对项目的发展有信心，同时他提出四点要求：一是团结勇于担当，制定计划需几方联席共同决策，各条线要分工明确；二是要提高运营速率的同时也要保证质量、确保安全；三是根据市场环境制定相应营销策略；四是精准预算，细则明确。(褚婧 文/摄)