领导干部话廉洁：做心中有戒的带头人

       党风廉政建设工作是构建社会主义和谐社会的重要保障，也是每一名党员干部都必须时刻坚持的方针和原则。作为国有企业的一名干部，要切实做到清正廉洁与担当，树立廉洁从业的良好形象，为企业发展做出自己的贡献。

       作为光明地产湖州城市公司总经理，我们首先在思想上就要高度重视“两进两单”的工作要求，并自觉接受监督，同时，更应加强学习，吃透“两进两单”制度各项规定和要求，打造“阳光工程”。

       我公司对落实“两进两单”工作提出了具体要求：

       一、加强领导、明确责任。

       “两进两单”工作的关键在于明确责任主体，根据项目建设过程中涉及的12个关键环节，理清每个项目建设过程中的任务清单、形成各环节的责任清单、排摸关键环节的风险清单、明确各项工作的责任名单。项目各环节的责任人根据责任清单，明确自己目标责任的内容、时间等要求，使责任具体化、指标化，以便于执行、检查和考核，切实履行好各自职责，为“两进两单”工作的推进奠定基础。

       二、精心部署、认真落实。

       “两进两单”工作是加强工程项目建设重点环节控制和监管的重要举措，责任清单不是表面文章，是对工程全过程管控的重要抓手，为打造阳光工程建立了完善的责任网络。各监督人落实各项工作措施，根据责任清单，监督各环节责任主体切实履行好职责，确保“两进两单”工作不走样、不偏差。特别是在项目招投阶段、项目过程检查、竣工验收等重点环节，监督项目实施主体严格执行制度和纪律要求，守住底线、不碰红线，履行职责，确保招投标程序不流于形式、施工过程中的日常检查不蜻蜓点水、项目竣工验收不走过场。

       三、注重过程、重视实效。

       结合“两进两单”工作进一步健全和完善各项规章制度，加强对操作流程的管控，以投资项目风险为导向，梳理汇总企业在投资项目、工程管理中发现的突出问题，形成风险问题清单，采取措施重点防范。

       四、加强党组织领导。

       党组织认真落实好主体责任进项目，要利用多种形式扎实推进廉洁文化进现场工作，通过开展“三上、三看、三必谈”活动（即廉洁文化上项目工地宣传栏、上工程主体安全网、上项目施工围墙墙面，组织“看制度、看程序、看规范”活动，在工作例会、专项会议、党组织会议上必谈廉洁与廉洁文化），签订廉洁协议及承诺书等形式，加强廉洁文化的硬约束，努力使工程项目成为优质项目、廉洁项目积极营造廉洁施工的良好氛围。

       五、针对项目实际开展“两进两单”工作的要求及流程

       1、决策方案、前期规划等均由各职能部门市场调研、初拟方案完善报告，经领导班子成员研究、讨论、确认后形成决议上报集团或地方政府的相关职能部门。

       2、除集团集采项目外，公司成本部对于工程其它分项内容均采取公开招标、多方比价、综合评定（质量要求、工期要求、公司资质、公司经营实力等）、择优选取的方式选择施工单位，做到既控制成本又确保质量和进度。为保证总投控制到位进行跟踪管理，主要对项目变更、现场签证进行层层审核、步步把关。引进地方第三方审价机构，确保工程造价合理、真实，造价指标符合当地市场实际水平。

       3、现场管理严格执行“PDCA”循环模式，工程部做好现场“三控、三管、一协调”（即质量控制、成本控制、进度控制，合同管理、安全管理、信息管理，项目内部及外部的协调）。资料整理归档派专人负责，做到类别清晰、条线完整，资料真实、及时。

       4、财务管理必须做到“专账专户、记账规范完整、原始凭证真实、资金往来透明合理”。

       5、竣工验收：配套部牵头，各部门积极联动，各司其职，确保验收一次性通过。验收后在第三方审价机构审计期间，各部门配合，及时准确提供资料，使得审计结果真实完整。

       6、后评估工作：工程部、成本部客观评估各合作单位的相关情况，如实反馈给集团相关职能部门，为集团评判合格供方提供第一手资料。营销部、财务部评估达成预期效益目标的可行性，为公司其它项目收集宝贵经验值。各部门对于在本项目上的实际工作自行总结，找出成功经验或失败教训，深刻剖析，以此指导今后的工作。

       7、廉洁文化：党支部统筹开展“三上、三看、三必谈”活动，积极发挥廉洁文化导向、辐射、警示和约束作用。

       除“两进两单”之外，我们更加重视加强团队的党风廉政建设，要克服生产经营和廉政自律过程中，存在“一手硬，一手软”的现象，要改变“经济要上，纪律要让”的错误观念，要以党的十九大重要思想和“三严三实”的做人干事创业准则为指导。服从，服务于企业改革发展大局，把党风廉政建设同加强企业管理，建立现代化企业制度有机结合起来，班子人员之间要时刻清醒，相互提醒，行政与党支部要齐抓共管，抓好监督、强化权力制度，并让全体员工参与到党风廉政建设中来。

       对此，我认为做好房地产老总必须要做到四点：

       （一）做心中有数的明白人：在战略部署上扣扣子，在责任履行上担担子，在任务落实上钉钉子，和全体同事一起一个方向，一个声音，一个步调。

       （二）做心中有民的贴心人：为一线员工解决现场上存在的问题，现场是最好的学校，实践是最好的课堂，业主是最好的老师，要始终干在工作第一线，置身矛盾最前沿。

       （三）要做心中有责的开路人：发展是第一要务，利润是第一目标，安全是第一责任，员工福利是第一大事，抓好公司治理是头等大事，要以清晨之问、静夜之思、案无积卷、事不过夜的工作状态来推动各个项目的发展。

       （四）要做心中有戒的带头人：要始终保持身在“舞台中央、聚光灯下、放大镜下”和“旁若有人、常若有人”的警醒，立政德、明大德、守公德、严私德，做到清清白白做人，干干净净做事，要以身作则，要有真抓的实劲，敢抓的狠劲，善抓的巧劲，常抓的韧劲，带出一支忠诚的，担当的，有作为的队伍来。

       对所在单位党风廉政建设工作提出五点要求:

       （一）要加强学习,提高自身修养。要加强政治理论学习,把握政治方向,提高思想觉悟,在工作中做到“讲党性、重品行、重表率”。二是加强党纪律法规的学习,要明辨是非,执行制度,遵纪守法。三是加强业务、文化知识的学习,跟上时代发展的步伐。

       （二）认真履行职责,努力做好本职工作。要增强职责感、使命感,不断激励自己,克己奉公。要正确行使权力,自觉理解群众的监督。

       （三）遵纪守法,坚决做到廉洁从业。务必增强法纪意识,自觉遵守党纪国法和各项规章制度,切实做到依法纪力事。

       （四）维护班子团結,带好队伍。班子成员也要大力维护团结,相互支持、相互配合;主要领导在团结问题上觉悟要更高一些,心胸要更开阔一坐,律己要更严些。

       （五）切实履行职责,进一步促进党风廉政建设。各单位党政正职要当好表率,敢于负责,干好自己的事,管好本单位、本部门的人,不仅仅要保证自己不出问题,也要保证班子成员和下属不出问题。（湖州公司  李伟民）