集团成本管理部赴重庆开展对接服务

       重庆渝北区125-1地块土地摘牌已有两周时间，集团成本管理部为落实项目第一次启动会会议精神，争取做到早开工、早开盘，成本合理，过程可控，并做好《2019工作指引》宣贯工作，组织人员赴重庆开展对接服务工作。

       协同调研工作分为三个部分：第一部分，结合项目现场的勘察，详细了解地块地貌特征以及对造价成本的影响。第二部分，详细分析重庆映月台合作项目的目标成本和总承包工程价格水平，同时完成重庆地区新发布的《2018工程预算定额》模型价格测算对比工作。第三部分，结合上述分析结果，初步确定主要计价模式的选用、人工、材料、机械价格的计算原则，以及造价浮动率的区间水平。为项目后续的招采谈判及成本控制做好基础数据的准备。

       在交流过程中，成都城市公司成本部负责人也针对集团部署和管理要求提出了切实可行的建议，表示一定会严格执行集团的相关规定，全面按照集团的2019年度成本管理体系运作，做好目标成本与区域市场造价水平的控制和平衡。确保做到6个月开工、8个月开放展示区、10个月开盘，努力做到集团经营计划指标的达成。（凌放 文/ 张丹 摄）