福运公司在经济工作会议上发言

审时谋动抢拼为先 开拓进取勇攀新高

　　一、加快推进各项经济运营工作，确保经济目标的顺利完成
　　公司经营班子统一思想，充分认识今年形势变化，特别是政策面调整对销售可能带来的严重影响，充分估量昆山福兴庄园、张家港项目一期建设竣工的计划落实、质量保证、竣工交付等各项工作的紧迫性，加强科学管控的力度，加紧集约化管理的落实，加快一盘一策的推进，加快项目建设的进度，加大品牌宣传的推广，加紧银行融资的到位，加快已完项目的清算注销。通过一系列工作计划的贯彻实施，来确保今年经济目标的完成实现。
　　二、以销售为龙头强化营销推广，确保楼盘销售去化
　　销售是房产生存与发展的龙头，形势越严峻，越逼迫我们将所有的工作重心始终围绕销售去化而展开。限购和限贷，对以上海为主攻市场的淀山湖别墅板块的销售带来直接影响和冲击。为此，我们迅速调整销售方向，将以自住为主、受限购与贷款政策影响较小的花园洋房作为上半年主打产品推向市场。
　　张家港福德庄园的热销，验证了未来长三角三、四线城市的城镇将成为房产开发的潜在强劲市场，也符合集团立足上海，拓展长三角房产开发的投资战略。
　　三、扩大品牌宣传，确保品牌价值影响
　　扩大与提升农工商房产品牌的区域影响力，是我们不惜余力的追求，近7年昆山淀山湖镇的开发建设，无论是企业品牌，产品品质、服务特性都已使农工商房产家喻户晓，深入人心。风景英伦、英伦尊邸、福运马洛卡，共同诠释农工商房产品牌的真谛，扩大农工商房产的品牌价值、美誉度、影响力。
　　四、狠抓施工建设，确保项目竣工交付
　　昆山福兴庄园项目计划在今年11月竣工交付，目前，该项目已全面进入室外总体和配套工程施工阶段，目标在今年10月前完成全部现场施工内容，确保今年竣工与交房各项工作的顺利实现。
　　张家港福德庄园项目一期（约35000平方米）是在2010年9月开工建设的，要在今年12月实现竣工交付，形势相当严峻，困难多、压力大不容质疑。但我们必须咬牙坚持，“拼”字当头抢为先。现90%的建筑单体已结构封顶，所有集中采购的供应商已全部完成现场对接，8月下旬将开始室外总体施工，力争今年12月竣工交付。
　　五、加快开发节奏，确保福侬项目顺利开工
　　2010年，福运公司的昆山福兴项目、张家港项目一、二期共有15万平米开工建设。2011年，张家港三期、昆山福侬项目一期将有近20万平方米开工建设，由此福运公司迈上了规模发展的平台，这是集团倾力支持，市场提供机会，福运抓住机遇的开始。农房发展进入关键时期，福运发展必须突破瓶颈。唯有加快发展，规模发展，才有福运的发展未来。
　　六、加大融资力度，确保项目建设资金
　　随着政府房产调控力度的增强，银行货币紧缩政策严重困扰房产企业的经营。今年6次上调银行准备金率、3次加息、提高首付款比例、限贷第三套房屋等政策，使企业的资金与销售举步维艰。面对银行持续回收、限制贷款，我们有意识的与多家银行进行接洽，利用不同银行政策执行的认识差异，时间差异，积极沟通、努力筹措项目建设资金。
　　七、筹划税收管理，确保公司稳健发展
　　根据已有的经验，我们在项目开发建设中，有意识地加强销售各阶段定金、房款收入的确认，明确各项工程与费用支出的依据，通过预算管理和成本分析，有针对性的测算不同类型房屋的收入支出比，计划控制收支差异率，把控各税种流出的时点，已避免不必要的税金流出，确保企业的投资收益以及健康稳健的发展。
　　八、强化风险控制，确保企业持续发展
　　2011年，我们着重在合同管理、预算管理、销售管理、税收管理等方面加强贯彻落实，从大局出发，细节入手，根据已有的信息和资料，评估可能的风险，预判可能出现的状况，提前有的放矢地做好准备。对或有风险，能消除的提前解决，不能消除的，通过采取有效措施，有针对性地做好预案，进行防范控制，尽量降低风险对经营行为的影响。
　　发展是硬道理，是赢得主动、赢得优势、赢得未来的关键所在。只有发展才能确保企业的生存空间，才能使企业持续、稳健地向前进。我们将努力在发展中提升企业运营管理的水准，在发展中解决前进中遇到的困难和压力。（上海福运实业有限公司）