凝聚力 谋发展 集团领导出席华中区域公司条线工作会议

       7月17日下午，集团副总裁刘权平、副总裁黄峻赴华中区域公司调研指导工作。刘权平一行参观了碧桂园·培文府项目、光明府项目、四新项目工地，并对一线员工进行了高温慰问。随后，召开了华中区域公司第一次条线工作会议。华中区域公司总经理主持会议。  

       会上，各条线负责人对当前工作进行了汇报。听取汇报后，刘权平提出了四点想法。一是项目运营，狠抓落实。要做好项目收尾工作。要“新官理旧账”，秉持着谁到任，谁负责，谁管理的原则，本着责任、担当的态度出发，把事情做好。在合并重组的过程中要按照职责、分工、要求，尽快转变角色，做好项目各项工作，推进各项工作落实。二是投资拓展，行稳致远。要发展，一定要拿项目，在拿地过程中要有科学的认识、科学的研判，不为投资而投资，下功夫做好前期研判工作，提高现有项目及对未来投资项目的把控。三是内控管理，完善建制。建章立制，狠抓落实。要有对标，在集团内部形成对标。四是爱与尊重，人文情怀。华中区域公司要善待员工，要体现爱与尊重，对员工倾注更多的关心和关怀。要把爱与尊重体现在员工工作和生活中，让员工感受到企业的温暖。

       黄峻从二个方面提出了具体要求。一是安全责任要落实。主要领导要重视安全工作，要层层签订安全生产责任书，与每家施工单位签订协议时，要附带安全生产协议书，每一个队伍进场都要安全交底，梳理安全生产制度体系，并形成华中区域公司安全生产制度。按照安全检查表每周对每个工地必须有安全检查。针对每个施工场所、管理场所，要发动一线管理人员对安全隐患安全隐患的排查，排查隐患后落实管理措施。二是希望华中区域公司尽快梳理制定各条线管理职责，按集团管控要求加强对自营项目及合作项目的管控，把基础管控做到精细化。他还从运营和成本条线上分别对自营项目和合作项目新的工作指引进行了详细的解读。

       华中区域公司总经理代表新的班子表态，华中区域公司在集团领导的指导和支持下，一定不负集团重托，不负领导厚望，扛起光明地产在华中区域的大旗，圆满完成集团交付的责任与使命。(龙佳 文/摄)