建设集团筹备工作小组赴建设公司开展全面调研

       为贯彻落实集团党委书记、董事长、总裁沈宏泽的工作总要求，进一步加强协同，将准备工作做深做透，将建设集团组建好、落实好、发展好。7月22日，集团董事会秘书王宏伟率领建设集团筹备工作小组及相关部室负责人至建设公司开展全面调研。会议由王宏伟主持，建设公司班子成员及中层干部共计30余人参加会议。

       会上，建设公司总经理根据集团对建设公司的调研要求，从公司的整体运营情况、指标完成情况、财务状况、核心竞争力、主要风险清单及管控措施、人员总体情况、下一步发展规划及举措、对成立建设集团的构想与建议这八个方面进行了汇报。建设公司党支部书记对建设公司党建基本情况进行了汇报。

       在听取了建设公司的情况汇报后，王宏伟指出，成立建设集团的工作时间紧、任务重，建设公司作为第一家调研单位，在准备时间较为仓促的情况下，仍然能够将调研汇报资料准备地较为充分，足见建设公司对组建建设集团工作的重视程度。针对建设公司的汇报内容、结合建设集团的组建要求，王宏伟对建设公司提出了四点意见：一是要继续守安全、保稳定。安全是企业生产的第一要素，即使是在成立建设集团的过渡期也要求建设公司继续保持高质量的施工质量，继续成为地产集团的施工建设标杆企业；二是要善于总结、夯实基础。建设公司要继续扎实企业基础管理，梳理内部管理流程、总结外部拓展经验；三是要主动沟通、再谋发展。建设公司拓展市场的发展脚步不能停，现阶段只有通过建设公司与集团充分的沟通，才能够因时、因事、因势地实时调整企业发展战略；四是要积极再思考、再研究。建设公司作为成立建设集团的主要板块之一，要求建设公司全面协调，全员密切配合，重点保障建设集团的顺利组建，打开思路、集思广益，积极配合工作小组提供核心数据并配合论证。

       工作小组负责人指出，建设公司的发展实属不易，建设公司如何在依靠集团的大背景下，整合资源、协同发展，更好地实现“两条腿”走路是在座每一个人都值得思考的问题。要借鉴总结建设公司的发展经验，思考如何将建设集团做强做大，达成1+1+1>3的效果。工作小组负责人说，通过此次调研，能充分了解建设公司现有的资源、瓶颈、困惑及想法。这正是工作小组需要了解的情况，相信在对三家公司进行全面调研后，一定能根据集团的战略发展要求，整合各方资源，帮助三家公司更合理的定位业务拓展范围，扫除障碍。建设公司总经理表示，必将带领建设公司进一步解放思想，再接再厉，努力工作，不辜负集团领导的重托。进一步统一思想，充分了解集团战略意图，使建设公司充分融入到集团大协同大合作的氛围中，发挥建设公司应有的作用，为建设集团的飞速发展提供有力的保障。建设公司领导班子也在调研会上对自己的分管工作进行汇报并对建设集团的筹建工作阐述了自己的理解和意见。（杨璐 文/摄）