行稳致远 再创佳绩 沈宏泽一行赴成都调研并出席川渝区域公司成立大会

       7月24日至25日，集团党委书记、董事长、总裁沈宏泽，副总裁刘权平、黄峻一行风尘仆仆赴成都开展调研，并出席光明地产川渝区域公司成立大会。集团党委工作部、办公室负责人及川渝区域公司党政负责人陪同调研。

       24日下午，沈宏泽等一行马不停蹄调研考察了位于双流区的光明·蓉府项目，位于青白江区的雅居乐光明·星徽城项目，实地查看售楼处、样板段、样板房，详细了解市场情况，工程进展情况，并对现场工程管理人员进行了高温慰问。

       25日上午，沈宏泽等一行出席了光明地产川渝区域公司成立大会，刘权平主持会议。党委工作部部长宣读了川渝区域公司成立及相关人事任免文件，区域公司班子成员作表态发言，川渝区域公司全体员工参加。

       会上，沈宏泽首先对川渝区域公司的成立表示热烈祝贺。他指出，“星星之火可以燎原”，从成都筹备组发展到成都城市公司再到今天的川渝区域公司，短短一年间公司班子团队取得的成就是值得肯定的，也证明了集团进军川渝的战略决策是正确的。升级为川渝区域公司后，希望大家更要奋发有为，肩负起集团赋予的更大重任。他提出七点要求：一是要深刻理解光明地产是一家具有光明食品基因的地产产业集团，深刻认识光明食品集团对光明地产新的战略定位。这就是要推进地产业务的创新升级，内部服务集团的项目建设，外部服务社会的发展态势，向社区居住、商业地产、物业物流服务为一体的系统运营商转型，成为城市新生活、新地标的开拓者。要坚定不移地把房地产做好。二是要坚持战略引领、保持战略定力、明确战略目标，脚踏实地把川渝公司做强做精做专。三是要进一步理顺制度管理的架构，进一步明确川渝区域公司与各项目公司之间的管理制度，要进一步理解“强条”与“精块”之间的职责，进一步认识条块之间的协同。四是要加快人力资源建设，稳定干部和专业队伍，加快中青年和属地化干部的培养。五是要加强班子建设和团队建设，攻坚克难、充满自信，充分调动干部、员工的积极性、创造性，把事业、机制和感情有机结合，形成具有核心竞争力的企业文化。六是要进一步深刻理解协同合作、共享发展、共赢未来的发展战略。七是川渝区域公司要在领导班子的带领下，成为集团长三角之外重点城市发展的领头羊、合作共享的好表率、市场争先的担当者、内控管理的好标杆、产品打造的挑战者、美好生活的实践者、机制创新的完善者、行业认同的好团队、集团学习的好榜样。

       刘权平对川渝区域公司的工作提出四点要求，一是明确方向、保持定力。在坚持深耕的过程中，要认真调研市场，认真总结发展过程中存在的问题。坚持集团协同战略，在发展中读懂集团战略，把握机遇体现自身价值。二是管理重构、管控到位。从成都城市公司到川渝区域公司，要在合理的管理架构下体现责任担当，要把架构、制度变成实实在在的抓手。三是狠抓落实、彰显价值。狠抓各个条线上的基础工作落实，在公司发展过程中彰显自身价值。四是强化风控、行稳致远。要有忧患意识，保持清醒头脑，在企业发展中需要担当，也需要行稳致远。

       黄峻指出了川渝区域公司运营工作中存在的问题，并提出三点希望，一是把运营作为重点工作，确保完成今年的任务指标。二是把自营项目的营销工作，特别是资金回笼作为重点，要把合作项目的成本管控作为重点；重庆自营项目要做好成本梳理。三是川渝区域公司要继续深耕，形成可持续的良性发展。

       集团党委工作部、办公室负责人也作了发言，川渝区域公司总经理及各条线负责人作了工作汇报。

       随后集团领导共同为川渝区域公司成立揭幕。（吕志成 文/摄）