张智刚总裁在集团中层干部会议上强调

真抓实干 确保完成今年目标任务
运筹帷幄 保持集团经济平稳发展

　　8月17日下午，集团召开中层干部会议。集团总裁张智刚对下阶段工作做了重点部署。党委书记黎志国主持会议。集团总裁班子成员、总部部室正副经理、各事业部、房产子公司党政领导等40余人参加了会议。
　　会上，黎志国首先通报了近期机构、人事安排情况。经集团研究决定，组建商业办公室筹备工作小组、安徽宿州项目筹备小组、内部管理工作领导小组。
　　张智刚在讲话中指出，当前要克服盲目乐观，坐等市场回暖的侥幸心理，各楼盘要加大促销力度，坚持一盘一策，顺应市场适度降价，特别是“镇江风景城邦、衢州虹阳、建银大厦、聚贤煌都”四大楼盘。要加大商业地产的营销力度，年底确保2亿元产值的增量。吴江明旺、上海明锦、南汇明智等待清理楼盘要加速去化。苏堤春晓名苑、星河世纪城、明晟公司等歇业清算的尾盘，要做好土地增值税等税务筹划工作，做到心中有数。运营管理部要全面督促实施今年结转利润项目的交付进度，在保证质量、安全的前提下，人力、物力、资金配置要提前介入，确保今年竣工项目万无一失，重点抓好航头保障房、衢州虹阳项目、张家港一期、张浦一期楼盘。战略投资部要在8月底前做好未开工项目的后评估工作，跟踪分析项目可能的风险预测，梳理未开工项目的原因，并上报总裁机构研究解决。要争取把存量开发量由现在的20%上升到70%以上，要为2012年、2013年的项目产出早抓落实，防止后两年起落过大，确保集团经济平稳发展。
　　张智刚强调，为实现集团百亿销售规模，达到资金流量的基本平衡，必须调整现有的运行结构：一是坚持非住宅类商业办公控制在总开发面积的20%以内，二是把中长期项目控制在总量的30%以内，三是坚持适应市场需求、具有农房特色的项目。
　　为使企业管理运行更上一台阶，以利企业健康持续发展，张智刚要求各单位、各部门广泛征求意见，集思广益，认真调查研究、排摸梳理整体运行中存在的弊端，要在否定中总结提高，形成先进的、适宜的、更全面、更具导向性、预防性的新的管理模式。
　　黎志国在会议总结时提出，各部门、各单位要认真贯彻落实好此次会议精神，认清形势，振奋精神，坚定信心，攻坚克难；要结合实际，全面分析当前工作中的薄弱环节，完善措施；要真抓实干，讲求实效，进一步动员广大党员干部立足岗位，发挥先锋模范作用，确保完成今年的目标任务。(何英珺)