董文俊一行赴湖州城市公司开展“不忘初心、牢记使命”主题教育调研

       7月26日，集团副总裁董文俊赴湖州城市公司开展“不忘初心，牢记使命”主题教育调研，湖州城市公司总经理、党支部书记分别做了专题汇报，湖州城市公司全体员工参与了此次会议。

       会上，湖州城市公司党支部书记汇报了近一年来的工作情况，并就前一阶段“不忘初心、牢记使命”主题教育工作和下阶段继续深入推进主题教育的工作计划做了详细汇报。湖州城市公司总经理针对此次“不忘初心，牢记使命”主题教育，对内查找问题，提出了面对新形势、新情况还习惯于条条框框，对市场变化认识不够的问题；解决突出疑难问题还不够多、不够灵活的问题。并提出了今后的整改方向，要紧抓市场新变化，解决突出问题，寻求多种解决方法，加强忧患意识，进一步解放思想，坚持变中求新。

       董文俊在听取了湖州城市公司的工作汇报，重点了解湖州城市公司未来的发展方向及目标后，对湖州城市公司此次主题教育的开展以及近年来的工作表示肯定。他说初心和使命在企业中的具体表现就是为企业求发展，为员工谋幸福。他对湖州城市公司的未来发展提出了要求两点：一是要做到四个读懂——读懂光明、读懂地产、读懂行业、读懂城市。读懂光明，要深刻领会此次主题教育，学深悟透、融会贯通，注重调查研究，检视问题，围绕企业使命目标和实际情况开展主题教育，湖州城市公司要在发展的同时读懂光明的诉求。读懂地产，光明食品集团在党代会上对地产提出了的新战略目标，集团党委书记、董事长、总裁沈宏泽在此基础上提出了要做一家“具有光明食品基因的房地产上市公司”。围绕去地产化，在地产业务开拓上未来将更偏重于质量而不是规模，在战略上向长三角收缩，向重点城市倾斜。做好从规模到质量，从宽度到精度的战略转变。读懂行业，战略的调整是基于行业调控的大背景，作为领导干部要对行业变化有高度的敏感，面对不再是“快销”的行业环境，想好未来能做什么，要做什么。读懂城市，投资在聚焦，如何在确定的城市做精做强，在区域选择、板块选择、产品设计、服务体系等方面做深做透，提高企业的单位产出，为做强市场打下坚实的基础。二是希望湖州城市公司在未来的发展中把握好发展与管理、速度与质量、投资与协同的平衡关系，进一步做深、做精、做强，助力集团转型升级。

       湖州城市公司总经理表示在下阶段的工作中，将制定更好的战略规划，将优势保持下去，不负使命，坚定理想信念，为集团创造更多的价值。

       会后，董文俊及湖州城市公司领导班子慰问了奋战在高温一线的员工。（郎丹丹 文/摄）