刘权平一行赴河南区域公司调研

       日前，刘权平一行赴河南区域公司开展调研工作。集团运营管理部、成本管理部和营销策划部负责人参加调研，河南区域公司总经理、党支部书记率公司领导班子成员和各职能部门负责人陪同调研。

       在光明·索河湾三期项目施工现场，刘权平重点察看了项目安全生产管理、施工进度和大气污染防治等工作，详细询问了各项目下一步工作的推进计划。在光明·索河湾销售中心，刘权平向案场人员询问了每日客户来访量和楼盘销售情况。

       在随后召开的调研会议上，刘权平听取了河南区域公司各条线工作的汇报，对河南区域公司各项目现状进行了剖析。他指出，发展靠增量，管控靠制度，执行靠担当，成效靠众力，筹划靠谋略，创新靠活力，动力靠机制，风控靠意识。今年上半年各地房地产市场较往年竞争更加激烈，很多项目周边竞品纷纷采取非常规营销手法加快楼盘短期去化速度，光明地产作为上市国企，一定要守住底线，再苦再难也要坚定信念。营销推广方面，要做好客户导向，把光明地产的优势讲清楚，以快速去化为主，同时要规范营销推广行为。提高风控意识，完成指标只是不断发展的过程，目标是怎么把该做的事情做好。区域公司的发展过程中，增量要注重长短结合，以短为主，以稳为主，加快推进郑州市区项目，做到区域生根。

       集团运营管理部、成本管理部、营销策划部负责人分别就河南区域公司各相关条线工作的开展情况进行了指导，并在调研会议后对相关人员进行了业务培训。

       本次调研对河南区域公司现阶段各项目发展过程中的痛点、难点进行了汇总并一一解析，通过业务培训进一步规范了各条线工作程序，有效提升了河南区域公司运营管理、成本合约和营销客服工作人员的业务能力，为加快推进河南区域公司各项目健康发展再添助力。（陈文涛 文/摄）