光明地产领导班子召开“不忘初心、牢记使命”第七次集中学习暨调研成果交流会

       “不忘初心、牢记使命”主题教育开展之初，光明地产领导班子全体成员就结合光明地产战略定位和分管领域，确定了各自调研课题。8月9日上午，领导班子召开“不忘初心、牢记使命”第七次集中学习暨调研成果交流会，班子成员根据各自调研课题进行了成果交流。

       会上，光明地产党委书记、董事长、总裁沈宏泽以《践行初心和使命 聚焦城市美好新生活 潜心谋划新战略 推动集团高质量发展》为课题，交流分享了调研成果。沈宏泽首先分享了对主题教育“守初心、担使命；找差距、抓落实”总要求的逻辑蕴含。他说，守初心，就是要内化于心、外化于行；担使命，就是要磨炼品质、塑造价值。找差距，就是要自我革命、正视问题；抓落实，就是要埋头苦干、解决难题。“守初心、担使命”是精神坐标和价值驱动，发挥着牵引力和基础性作用；“找差距、抓落实”是行动路径，明确了方式方法和途径。

       结合此次主题教育调研，沈宏泽提出了“五个深刻认清”，作为初步调研成果：一是深刻认清当前的国际和国内形势。当今世界面临百年未有之大变局，变局中危和机同生并存。通过主题教育，我们要更加认清国际国内形势，提高政治站位，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，越是面临挑战，越要保持战略定力，增强必胜信心，发挥好自身优势，集中精力做好自己的事情。二是深刻认清光明地产发展四大瓶颈。从当前现状分析，光明地产未来更大、更优、更稳、更高质量的发展还存在四类瓶颈束缚。（1）空间束缚。单纯的房地产业务具有专业性、单一性和局限性，企业未来发展空间的承载能力不足，发展的韧劲和后劲不足，产业结构需要优化，战略布局需要调整。方向上，必须顺应宏观趋势，把握时代机遇，调整对优势资源的布局能力，加强对光明食品集团的协同能力，升级对城市产业的服务能力。（2）结构束缚。光明地产要实现从专业公司向平台公司转型，去地产属性化，结构上，必须通过加大对商业、产业、服务、物业、物流等转型产业的投入力度，包括补充相对应的人才、专业、资源，以切实改善这一局面。（3）转型束缚。光明地产对转型升级全力以赴，在起步阶段，商业模式还需要探索和打造，现有资源获取竞争力相对不足。创新上，与投资、产业、资源、资本的联动效应要加快培育形成，积极改善短期投入多，成熟业务和产出偏少的情况。（4）市值束缚。根据现有的规模、结构、转型的实际，资本市场对光明地产的定位更多是发展中的房企。行业定位决定了估值水平，现有规模制约了市值总量，机构关注度影响了成交活跃度。资本运作上，要通过企业战略的转型、商业模式的创新、转型业务的铺开来提升股权投资吸引力、资本市场估值水平、资金机构关注度等。三是深刻认清外部发展四大趋势：（1）一体化发展趋势。长三角区域一体化发展上升为国家战略，将从政策、规划、产业、投资、资金上，带来极大的区域带动、示范效应和产业链融合。（2）城市化发展趋势。上海在“五个中心”和“四大品牌”的建设中，结合乡村振兴、郊县振兴等战略，资源必将出现再重组、再配置、再优化的时代机遇。（3）产业化发展趋势。行业正加速由增量发展向存量价值转换，转型多元化产业复合布局，尤其是长租公寓、文化旅游、产业地产和城市更新等领域。（4）协同化发展趋势。光明食品集团当前的资源链、产业链、品牌链和渠道链等正在全面协同融合，光明地产在光明的融合式发展中，要认清定位，升级转型，优化协同，全局发展。四是深刻认清未来发展两大目标与四大举措。光明地产业务的创新升级，通过本次主题教育和专题调研，根据企业当前实际，梳理业务，规划方向，明确目标，升级举措，形成了“聚焦城市美好生活的开拓者”的定位，并围绕长短两个发展周期目标，通过对阶段性“1+7+5+X”的转型底板、路径、平台、模式等四方面战略举措升级，实现为地产赋能，为光明升温，为城市添彩。五是深刻认清着力培养忠诚干净担当的高素质干部的重要性。践行初心和使命，聚焦城市美好新生活；潜心谋划新战略，推动集团高质量发展，需要一大批高素质的干部。重点要做好干部培育、选拔、管理、使用工作。一是要建立源头培养、跟踪培养、全程培养的素质培养体系；二是建立日常考核、分类考核、近距离考核的知事识人体系；三是建立以德为先、任人唯贤、人事相宜的选拔任用体系；四是建立管思想、管工作、管作风、管纪律的从严管理体系；五是建立崇尚实干、带动担当、加油鼓劲的正向激励体系。

       沈宏泽说，光明地产在“不忘初心、牢记使命”主题教育过程中呈现出行动快、特色浓、措施实、成效好的特点，围绕主题教育，光明地产要在产业、业务、管理、人才等全方位、多元化的深化协同，转型升级。不忘初心，努力前行，聚焦大协同，关注长三角联动，推动下一轮的新发展，迎接新挑战，做一家具有光明食品基因的上市公司。与时俱进地想干事、能干事、干好事，在光明集团的旗帜下，在各兄弟单位的大力支持下，“击鼓催征稳驭舟，长风破浪建新功”，齐心协力，狠抓落实，不负时代，砥砺奋进，推动各项工作再上新台阶，实现新的跨越！

       光明地产纪委书记、工会主席谢云以《不忘初心、牢记使命，如何当好新时代合格的党支部书记》为主题，进行调研成果交流。谢云首先分析基层党组织工作面临的新形势，总结了基层党建工作存在的问题，即党建工作重视程度不够、制度建设需进一步提高、党建工作的创新手段还不够、党务干部队伍建设有待加强。他从存在的问题为切入点，分四个方面讲述如何当好新时代党支部书记：一是强化政治引领，做好顶层设计；二是健全党建制度体系，加强党组织自身建设；三是打造“坚强堡垒”，夯实基层基础；四是提升党务干部素质能力，充分发挥“头雁效应”。谢云说，推进新时代集团基层党建高质量建设，必须以政治建设为统领，不忘初心、牢记使命，坚持“两个一以贯之”，加强党的组织体系建设，加强党的意识形态工作的领导权，把光明地产党组织建设成为把方向、管大局、保落实，促进光明地产加快改革发展，走在时代前列的坚强领导核心。

       会上，光明地产副总裁李艳以第三事业部、海博供应链为调研对象，以《创新驱动 融资破晓 内外兼修 金融聚力》为主题作调研成果交流；副总裁何为群立足宜兴光明小镇项目，坚持调查研究、检视问题，分享了《宜兴光明小镇项目调研报告》；副总裁黄峻从安全管理工作入手，分享了《安全生产管理工作调研报告》；财务总监盛雪群基于集团内控体系建设情况，以《如何加强上市公司内控管理和风险防范》为课题作了分享；董事会秘书王宏伟结合建设集团筹备工作，形成《筹建光明地产建设集团的调研报告》，同与会人员分享。

       沈宏泽就领导班子成员的调研报告作了一一点评。他说，“不忘初心、牢记使命”主题教育开展以来，我们的领导班子成员以上率下，身体力行抓好主题教育调查研究。今天大家都作了精心准备，可谓调研成果丰富。这些调研成果具有很强的针对性、指导性、操作性，是一次调研成果的大检阅。沈宏泽说，时代是思想之母，实践是理论之源。随着主题教育越深入越觉得习近平新时代中国特色社会主义思想的伟大，不愧为21世纪马克思主义；越学越觉得要坚定中国共产党人的理想信念，必须常怀忧党之心、为党之责、强党之志，积极主动投身到这次主题教育中来；越学越觉得要坚持学思用贯通、知信行统一。结合光明食品集团第二次党代会对光明地产的未来战略发展提出的新要求、新方位和新定位，沈宏泽要求大家对此有更深的思考、更宽的视野、更大的担当。要克服本领恐慌、能力恐慌、担当恐慌，要将调研成果与实际工作相结合，为光明地产向社区居住、商业地产、物业物流服务为一体的系统运营商转型，成为城市新生活、新地标的开拓者这个新使命而不懈奋斗。（朱佳莹 文/沈岷东 摄）