守初心 担使命 找差距 抓落实 集团领导参加运营管理部、成本管理部讨论会

       8月14日上午，集团运营管理部、成本管理部召开例会，围绕“不忘初心、牢记使命”主题教育的内容，结合集团办公会议精神，如何在工作过程中狠抓落实、执行到位展开讨论。两个部门的正副职经理参加会议，集团副总裁刘权平、黄峻参加会议并讲话。

       会上，与会人员围绕集团党委书记、董事长、总裁沈宏泽在办公会议上的讲话精神，结合自身的工作内容展开热烈讨论，深刻剖析当前工作中所存在的问题，并对下一阶段的工作提出了具体的解决方案和应对措施。

       刘权平结合主题教育的内容，分享了六点心得体会：一是清醒认识面临的挑战，外部“住房不炒”的政治导向已明确，下半年市场不容乐观，内部作为上市公司对社会、股东要拿出合格答卷，作为具有光明食品集团基因，以地产为主的上市公司，依然不懈怠、不放松，要有清醒的认识；二是清醒认识选择的方向，对未来的选择能否坚定不移地贯彻落实，条线职责的担当，工作中不管遇到多大困难，坚定方向不改变，信念坚定，忠诚光明；三是清醒认识作为的意义，为什么要讲面临的压力、危机？我们需要做什么，怎么做，如何达到集团的要求？四是保持持续学习的动力，学习主题教育的内容，加强理论与业务的学习，不光是自己学，还要带动身边的同事一起学，千万不要躺在经验、功劳薄上，戒骄戒躁；五是保持激情奋进的斗志，把工作以外的烦恼放下，不要带到工作当中去，对自己有更高的要求；六是保持前赴后继的恒心，坚持很重要，也很难，伟大的事业一定是坚持下来的，走得再远不忘来时路。

       刘权平还强调，结合当前集团的现状，落实到具体工作，他又提出了十个关注：一是关注管理更关注经营；二是关注高周转更关注高质量；三是关注规范更关注应变；四是关注行动更关注能动；五是关注眼前更关注长远；六是关注提速更关注提效；七是关注问题更关注办法；八是关注落实更关注帮助；九是关注责任更关注勇气；十是关注平台更关注忠诚。让光明地产健康发展，要统一思想，坚定不移地做好管控、服务、经营，两个部门的同事要齐心协力，团结一致，充满信心，为集团提质增效作贡献。

       黄峻对两个部门的工作计划做了点评，并对下阶段的工作要求做了具体部署。他在会上提出，一是要做好源头控制，做好土地版和方案版的比对，做好自营项目与合作项目的比对，做好动态数据与方案版的比对，找差距、寻差异，分门别类的做好数据分析；二是要认真执行，严格把控付款进度和付款比例；三是要做好工作指引的落实工作，加强部门内部及二级公司的培训工作；四是要加强审批过程的有效沟通，压缩流程审批时间，进一步提升工作速率和效率。（顾暘）