适应新形势 开拓新思路 集团人力资源条线召开半年度工作会议

       近日，集团人力资源部召开半年度工作会议，深入开展“不忘初心、牢记使命”主题教育。会上，集团人力资源部对上半年人力资源条线工作进行了整体回顾，并就下半年的工作进行了部署，集团副总裁李艳出席会议并讲话。

       李艳指出，集团人力资源条线要贯彻落实“不忘初心、牢记使命”主题教育，牢牢把握 “守初心、担使命，找差距、抓落实”的总要求，将“不忘初心，牢记使命”主题教育形成的制度坚持下去，成果保持下去，作风发扬下去。要着眼于集团未来的业务转型升级及平台布局，对标同性质同行业标杆企业，持续夯实人力资源管理基础，努力提升人力资源管理水平，以项目创新与体系建设为抓手，聚焦人力资源业务模式创新与角色转型，逐步落实和推进人力资源管理体系小步快走的建设总方针。要贯彻落实集团关于人才培养有关精神，以人才为第一资源，筑牢企业发展的承重墙，强化集团“外引内育”核心人才价值观，建立必要的人才评价标准与选拔机制，加速内部人才的培养力度。要通过创新氛围，灵活机制，搭建员工发展平台，聚焦员工价值提升，形成企业与员工共同发展的良性循环，以前瞻性思维构建多维度支撑的人才管理体系，为集团转型创新提前布局。

       李艳要求，下半年集团人力资源条线要行稳致远、砥砺前行，着重在六个方面实现突破：一是深化人才外引工作。加强创新型、产业型、资源型高端人才的外引，逐步摸索适应光明地产特点的稀缺人才引入新模式。二是创新内部培训项目。加速集团内部人才培养力度，积极推进覆盖不同管理层级的人才发展新项目。三是落实新的绩效薪酬体系。条线人员要加强对新体系的理解，关键在于落实创新设计的“动态调节”模式，明确责任与收入匹配，进一步提升企业效益。相关企业的绩效薪酬办法制定工作也要筹备起来，相关企业的业务跨度很大，制定绩效薪酬办法难度很高。需要先从调研入手，充分考虑相关企业不同的业务特点，制定有针对性的方案，成熟一家出台一家。四是完善全国用工管理。推进全国用工平台使用规范，逐步将权限下放至子公司，总部人力资源部负责监管。五是升级人力资源信息化系统。提升人力资源整体管理品质，强化人力资源管理集中管控力度。近期要开展培训，为新系统上线做好准备工作。六是加强人力资源条线管理。落实新的《人力资源条线考核评分细则》，开展条线人员储备与派驻试点工作，要提高条线人员的稳定性，不断提升专业水准和管理能级度。总部要提供更高水平的服务，实现内部协同与共同成长。

       会上，集团人力资源部全面梳理了上半年条线管理十个方面的工作，对存在的问题进行了列举和剖析，对下半年的条线管理工作进行了部署。有关模块人员针对面试工具、企业劳资法务与用工风险管控两个主题的培训项目进行了分享；解读了最新发布的《直属房产企业薪酬绩效管理办法（2019修订版）》；对员工关系模块主要问题进行梳理并以案例分析的形式予以展现；阶段性总结人力资源信息化系统项目当前进展和下一步的计划安排等，同时公布了上半年条线考核结果并对新条线考核方案进行了解读。通过半年度会议，集团人力资源条线更加统一思想，明确责任与目标，坚定信心与决心，真正将“守初心、担使命，找差距、抓落实”落到实处。（姚绿冬 文/沈芳菲 摄）