川渝区域公司深入各项目开展营运工作专题调研

       为贯彻落实川渝区域公司“咬定目标、夯实基础、创造价值”年中工作会议精神，全力冲刺年度各项目标，川渝区域公司总经理带领营销、成本、运营条线负责人对川渝区域各合作项目展开深入调研。

       8月16日，调研组一行前往星徽城项目进行实地调研，在现场详细了解工程施工进度后，在营销中心会议室召开了项目推进工作会议，项目公司营销条线、运营条线及成本条线负责人分别对近期的工作情况和下一步工作计划做了详细汇报。川渝区域公司总经理提出三点要求，一是项目营销团队需要继续坚定信心，保持开拓创新精神，力保完成年度销售任务；二是项目工程团队及运营团队需严格按照运营节点进行，前期滞后的节点需尽快赶上；三是成本需精细管控，涉及变更的内容，双方需尽快达成一致，并及时上报集团。

       8月20日，调研组一行来到映月台项目，详细了解目前的营销情况并组织专题会议，在会上，针对项目营销条线负责人汇报的当前营销状况及面临的问题，川渝区域公司总经理要求：一是项目公司要合理使用营销费用，以成交为导向针对性的投入，把钱用在刀刃上；二是营销费用管控须精细化，有计划的使用，并做好费效分析；三是目前项目实现销售是关键，针对项目公司提出的拓客手段，建议合理评估，若可以迅速实现销售，给予支持，全面冲刺“金九银十”。

       会后，调研组一行前往渝北空港98亩项目现场，在炎炎烈日下，从山脚爬到山顶，实地考察坡地项目，对项目周边的坡地和高差情况结合现阶段的前期规划做详细研究。随后，组织项目推进会议了解项目当前存在的困难，听取汇报后，川渝区域公司总经理提出：一是要做好空港区域市场研判；二是项目月度、季度、年度去化量营销做出合理预估，为项目施工进度提供建议和依据；三是要结合公司理念全力将渝北空港98亩项目做精做专；四是要合理压缩方案设计时间为项目报批报建及取证预留空间。并对工程上提出要求：过程中要做到科学合理、保质保量、追求实效、高效配合、群策群力。

       川渝区域公司全体员工表示，将加快推进项目开发，全力以赴、攻坚克难，努力实现以做精做专为基准的项目格局。（林宇 梁娇 文/摄）