集团副总裁李艳赴海博物流调研

       8月29日，集团副总裁李艳携人力资源部相关人员赴海博物流进行调研，深入一线了解海博物流人力资源工作情况，启动集团升级相关企业薪酬绩效管理体系工作。集团副总裁、海博物流执行董事董文俊，海博物流全体班子成员及人力资源条线人员参加了会议。

       董文俊在听取海博物流人力资源管理工作汇报后，要求海博物流领导班子应在历史遗留问题与当下行业市场压力下，不断学习与更新知识，大力提升自身经营管理水平，逐渐缩小与优秀的兄弟单位、行业内标杆企业间的差距。在夯实底板业务的同时，要积极尝试机制创新，对现阶段的重点任务采取工作小组的形式逐步推进。在绩效管理方面，需结合当期重点任务，形成一套以效益指标为主、兼设管理指标与创新指标的考核方案，同时对于专项任务的推进与完成情况，应与集团保持良好沟通，及时备案。

       调研会上，李艳鼓励海博物流班子畅所欲言，将目前人力资源管理工作中遇到的困难与困惑真实、合理地提出来。李艳强调，虽然物流行业与传统地产行业在业务模式上确实存在较大差异，但是在企业管理的意识和路径层面上却是可以相互借鉴与学习的。李艳从顶层设计层面提出了三点要求。一是建立岗位价值评估体系，形成人才引进的“活水池”。人才引进工作既要从企业的需要出发，也要与企业自身现状相匹配，海博物流首先应根据现阶段企业发展情况，对内部组织架构与管理职能进行全方位梳理，明确现阶段及未来发展的人才需求。同时应建立起科学的岗位价值评估体系，作为人才引进的选用标准与评价原则。人才评估机制的建立，可充分激发企业内部的良性竞争氛围，增加岗位的流动性，有利于新旧文化冲突的改善。二是完善绩效考核体系，体现战略定位与业务特点。绩效考核实质上是服务于业务的一种有效管理工具，其目标是实现适配于企业的相对公平。海博物流班子首先应深入分析行业特性，积极探索底板业务发展新模式，过程中充分发挥经营团队管理与运营的价值；同步应尽快完善绩效管理体系，运用绩效考核方法，有效促进战略目标达成，推动自身运营体系的持续改进。激励要用在对企业产生重要价值的关键点上，充分激发员工的积极性。三是加强培训发展体系，形成人才培育的“蓄水池”。海博物流班子应着力于打造“学习型”组织，从意识培育出发，激发各级干部员工参与培训指导的主观能动性。另外，海博物流要做好人员编制管理，提升人员效能。人力资源的降本增效，人员编制管控是基础，更重要的是提升员工工作效率，全面提高人均效益产出与人力资源的效费比。针对下一阶段的工作，李艳要求海博物流要尽快厘清重点工作任务，梳理绩效管理体系。

       海博物流党总支书记代表全体干部员工表态，感谢集团领导对海博物流的重视与支持，全体员工也因此有了更坚定的信心和更明确的方向。海博物流将加强与集团部室的联动，梳理与搭建管理体系，凝心聚力地保障各项工作任务圆满完成。（金诗晴  文/ 刘薇薇  摄）