抓落实 促发展 海博物流召开深化仓配一体化工作动员大会

       为进一步加强海博物流产业底板建设工作，深化仓储板块与城配板块的协同发展，促进海博物流内部资源的互联互通，8月27日，海博物流组织中层以上领导干部、仓配一体化工作小组成员召开深化仓配一体化工作动员大会，集团副总裁、海博物流执行董事董文俊主持会议。

       会上，海博物流党总支书记宣读了《关于进一步深化海博物流仓配一体化工作的指导意见》，《指导意见》对原有仓配领导小组、工作小组进行了扩充，并进一步明确了下阶段仓配一体化工作的指导原则、工作目标等。工作小组对上阶段工作成果进行汇报并作了表态。

       董文俊对仓配一体化工作取得的阶段性成果表示肯定，并对仓配一体化工作提出“四个目的”、“四个重点”、“四个方法”。“四个目的”，一是要将现有仓、配的业务及管理进行打通，为未来建设经营管理中心打好基础。二是要实现企业的降本增效，要将安达取得的成果在各板块中推广深化。三是要将海博物流业务底板做实做强，促进成本效益、管理能级、服务能级等多方面的提升。四是要打造一支敢战能战、想干实干的攻坚队伍，通过企业文化、管理机制等建设进一步统一全员思想。“四个重点”，一是要对海博物流所有的资产、资源以及各板块间的协同关系等进行全盘梳理。二是要进一步明确海博物流经营业务的客户定位，结合仓、配、贸强化客户挖掘，提升增值服务能力，最终形成标准。三是要在软硬件上抓漏洞、补短板，在管理上形成高效、制约的管理体系。四是要把队伍建设、思想建设、文化建设作为海博物流发展的基础，培养一支一专多能、适应企业发展的人才梯队。“四个方法”，一是要以问题为导向，狠抓落实，强化问题解决能力。二是要以效益为导向，兼顾短期利益与长期利益。三是要以协同为导向，在企业发展中善于合作。四是要以计划为导向，明确各阶段任务及目标，做到工作有计划、有成果。（沈世闻 文/王佳欣 摄）