聚焦问题找差距 坚定信心抓落实 川渝区域公司光明蓉府项目召开营运工作专题调研会

       为进一步贯彻落实川渝区域公司年中工作会议精神，结合“不忘初心、牢记使命”主题教育，找差距、抓落实。近日，川渝区域公司总经理率各条线负责人调研双流光明·蓉府项目，并听取了项目营运推进情况的汇报。

       川渝区域公司总经理一行深入项目现场，对材料库房、施工办公室、民工宿舍、塔吊、施工电梯、材料堆场、钢筋堆场、钢筋加工房以及在建房屋施工质量进行了实地安全质量检查，随后还深入销售现场了解营销难点，市场动态。并向施工单位、监理单位、代理公司详细地了解项目施工进度情况及营销工作中碰到的问题和困难，调研结束后，听取了项目公司工程建设、营销等各条线负责人的工作汇报。

       汇报中，各部门坦诚汇报了工作中碰到的问题及拟推行的解决方案，不隐瞒、不谎报，项目总经理在各条线汇报后做了点评总结。

       公司总经理在听取汇报后，充分肯定了双流项目前一阶段的工作，并对下一阶段将要开展的工作提出了六点要求：一是营销工作是双流项目的重中之重，营销干部要进一步深入基层，下沉一级，要灵活、智慧地做事，在营销工作的开展中，要明白商品都会存在抗性，但是要学会思考如何去弱化抗性，突出优点。二是工程方面要对质量进行严格控制，梳理容易引发群诉事件的原因，对这些问题进行重点防范。三是对运营节点管理要有预见性，对影响运营节点的关键问题要提前考虑防治措施，确保按时完成每个运营节点的要求。四是在项目成本管理中，要死守项目目标成本底线，严格控制每个单项工程的成本，在目标成本基础上尽可能的节约各项成本。五是打造区域标杆，双流项目是川渝区域公司的第一个自营项目，区域公司的内控制度实施将会以双流项目作为试点，从而在公司全面推行实施。六是要将川渝区域公司年中工作会议精神进一步落实、抓到实处，倡导“三千精神”：项目一线要走过“千遍万遍”，克服困难要想尽“千方百计”，内外沟通要说遍“千言万语”。

       调研检查结束后，项目公司召开了项目部全体员工会议，立即组织学习领会会议精神，并要求全体员工将会议精神结合在自己的实际工作中落实到位。（黄宇 文/摄）