何为群出席苏南区域公司“不忘初心、牢记使命” 主题教育专题组织生活会

勇当规模发展的排头兵    转型创新的先行者

       9月17日，苏南区域公司召开“不忘初心、牢记使命”主题教育专题组织生活会，集团副总裁何为群出席会议并作指导。集团产业发展研究部总经理、苏南区域公司党政班子全体成员参加，会议由党支部书记主持。

       根据集团党委的统一部署要求，苏南区域公司高度重视，为开好“不忘初心、牢记使命”主题教育专题组织生活会，做了大量的准备工作。在组织深入学习习近平总书记在“不忘初心、牢记使命”主题教育工作会议上重要讲话精神的基础上，按照“四个对照”、“四个找一找”的要求，积极开展谈心谈话和“大家访”等活动，广泛征求意见建议，认真梳理班子集中存在的问题，做到即知即改，不留死角。每位党政班子成员精心准备个人检视问题剖析报告，并预先做好相互批评的准备，把这次专题组织生活会看作是开展“不忘初心、牢记使命”主题教育活动的一次难得的刀刃向内、自我革命的学习提升机会，也是增进相互沟通、相互团结的一次良机。

       会上，党支部书记要求参加会议的班子成员开展批评和自我批评，提出要提高相互批评的质量，从具体事情具体问题入手，从思想上、政治上、作风上提意见，不讲好话，直奔“批评”主题，不留“情面”，要“当面要讲真话，背后说好话”，务必做到“红红脸、出出汗”，让这次主题教育专题组织生活会开出成效。随后，他代表党政班子进行了班子问题检视剖析，分析班子存在的主要问题是：理想信念淡化，“总开关”拧得不紧；宗旨观念弱化，干群关系不够融洽；工作作风虚化，“钉钉子”力度不够；自律要求软化，“铁笼子”扎得不紧。与此同时，提出五点今后努力方向和整改措施：一是强化党的意识，提高政治站位；二是加强党性修养，筑牢宗旨意识；三是强化作风建设，争当“有为”干部；四是强化责任担当，促进改革发展；五是强化问题导向，确保整改到位。并将列出的剖析问题的负面清单，向全体员工公布并接受监督，定期整改到位。

       会上，七位班子成员逐个进行了个人检视问题剖析，与会班子成员对个人存在的问题，本着不回避矛盾、实事求是的原则，相互批评也是一针见血，找准靶心，精准发射，句句忠恳，字字诚意，既闻到了“火药味”，又看到了有的同志出汗了，有的同志脸红了。每位同志做到认真听、不时记，会场气氛严肃、紧张、擦出“火花”，做到有则改之、无则加勉，团结一致共同提高。

       何为群听了汇报后，对苏南区域公司开展“不忘初心、牢记使命”主题教育专题组织生活会的高质量给予充分肯定：一是苏南区域公司这次专题组织生活会准备充分，成效显著，并明确了落地的整改方案；二是在学习过程中每一个班子成员、每一位党员信守“因为相信，才会使劲”，自觉自愿地践行“不忘初心、牢记使命”，通过“深学、心学”带来力量和激情；三是这次剖析很聚焦，能够反映出苏南区域公司在发展过程中的典型问题，批评过程起到了“红红脸、出出汗”的作用，对促进相互间交心沟通起到良好作用。会上，何为群对苏南区域公司提出四点要求：一是苏南区域公司处在“发展历史上做得最好、领导干部状态最优、发展任务最重、发展前途最敏感的阶段”的区域公司。要做到自增压力，压实责任，成为具有光明基因的典型标杆。二是要成为集团转型创新的排头兵，特别是光明小镇项目，一定要坚定不移走转型创新发展道路，齐心协力，协同大光明的资源优势，在思想上高度统一，嫁接好产业。三是要加强内部管控。对在项目运营中存在的突出问题要加以关注和改进，做到忙而不乱，向管理要效益，把与一线房企合作的经验、优势转化成苏南区域公司的发展能力。第四，做好今年11月份的“不忘初心、牢记使命”主题教育“回头看”工作，对这次专题组织生活会上确定的问题清单，要认真整改到位，切实体现出本次专题组织生活会的成效。

       集团产业发展研究部总经理对这次会议进行了评价，她认为苏南区域公司领导班子是一个成熟的团队，自我批评根源挖得深，相互批评精准点穴，大家所提的批评意见层次相对较高，专题组织生活会收到良好效果，这与团队“当家人”的凝聚力分不开。她希望苏南区域公司进一步增强班子团队中党员的力量，对标先进，不断提升大局意识。

       苏南区域公司总经理代表班子作了表态发言。他表示，一要继续做好集团房地产的“底板”，努力解决发展平衡问题；二要承载好集团转型发展“排头兵”的责任，把光明小镇展示区的启动看作集团实现转型的初见成效，要做好光明小镇项目，既要有足够的信心，更要有情怀；三要加强苏南区域公司的内控建设，做到全员参与，通过认真梳理，权责划分，以适合接下来的苏南区域公司高质量地发展，力求发展越来越好，行稳致远。（李健明 文 / 程功良 摄）