对标检视找差距 学习提升谋发展 黄峻出席广西区域公司“不忘初心、牢记使命”主题教育专题组织生活会

       9月16日上午，广西区域公司在集团总部召开“不忘初心、牢记使命”主题教育专题组织生活会。集团副总裁黄峻出席会议并作指导，集团成本管理部总经理参加。广西区域公司党政班子成员出席会议，会议由广西区域公司党支部副书记主持。

       会上，广西区域公司党支部副书记代表领导班子对照“五大差距”进行检视剖析，从思想根源上进行反思，把问题找实、把根源找深，并提出下一步努力方向。随后，广西区域公司总经理带头开展个人检视剖析，其他班子成员也逐一作了个人检视剖析。大家紧扣会议主题，结合工作实际，坦诚布公的开展批评和自我批评，查找工作上的不足，把“改”字贯穿始终，奔着问题边查边改，立行立改。

       黄峻对广西区域公司开展“不忘初心、牢记使命”主题教育取得的成效表示肯定。黄峻指出，开展主题教育，主要是解决思想统一问题，一是要深入精神深处的信仰；二是深入灵魂深处的践行。结合集团工作，要做好三件事情：一是创新升级或转型升级；二是指标必达；三是高质量发展。这三件事情中高质量发展是目标，转型升级和指标必达是手段。光明地产的转型升级是全面融入光明食品集团的转型，在光明食品集团的协同中进行创新，做到管理升级、规模利润升级、学习升级。针对广西区域下一步的工作，黄峻提出三个方面的要求：一是操盘思路。由于广西所拿地块情况复杂，有很多不确定性，需要广西公司梳理好问题，以清晰的思路进行操盘。二是学习能力。领导班子成员要学会在复杂的环境中处置问题，学习提升自己的能力，共同推动广西区域公司稳健发展。三是理顺管理机制。以结果为导向，利用集团的管理工具，建立、完善行之有效的管理机制，协调解决项目上的问题，快速、有效解决项目的事情。

       集团成本管理部总经理说，集团正在建立工作指引，希望广西区域公司在集团开发工作指引的基础上落实培训，要加强三级管控体系的建立，强化基层员工的理解和执行力，最终能满足集团层面对管控的要求，实现基础管理精细化，使得工作指引执行到位，在内部的管控上提高效率。

       广西区域公司班子在主题教育中坚持把学和做结合，把查和改贯通，知行合一、学以致用。下一步领导班子成员将不断提高解决实际问题能力，切实把学习成效转化为改造主观世界、加强党性修养的实践，转化为做好本职工作、推动事业发展的实践，为光明地产高质量发展添砖加瓦。（蒙聪吉 文/摄）