集团召开2019运营成本工作指引培训会议

       9月23日下午，集团圆满举办了2019运营成本工作指引培训会议。集团副总裁黄峻出席会议并作相关工作指示，运营管理部、成本管理部分别对新版工作指引进行了提炼、总结和交流，下属二级公司运营、成本分管领导和条线对接人参加了本次培训，本次培训还邀请了部分总包合作供方代表列席会议。

       会上，黄峻首先结合总分包管理、合作项目管理、动态回顾管理等运营成本工作要点进行了深入浅出的解读和说明，并指出，在全面预算管理的大背景目标下，每位同志都要高度重视对工作指引的贯彻和执行，不仅要提高自身业务能力，还要加强工作之间的互动和协同。最后殷切期望各级部门以及合作单位能够为营造一个“更准确的系统数据、更扎实的基础管理、更通畅的上下沟通”良好运营环境发挥出各自应有的作用和责任。

       运营管理部和成本管理部负责人按业务条线分别做了专题培训和讲解，重点介绍了新版指引的具体变化和关注重点，详细解释了重要指引内容的含义和解决问题的方法。培训会的最后环节，两个部门为参加培训的人员精心准备了相关考试题目，让培训人员能通过考试形式加深和巩固本次培训成果。

       今年8月集团完成编制并下发了2019版运营成本工作指引，通过对新编指引的学习和贯彻进一步明确了制度流程实施标准，完善了内控管理目标体系，为进一步加快集团整体运营速率，有效提升运营管理质量，为集团坚定不移走高质量发展之路提供了有效的运营制度保障。（运营管理部）