山东区域公司召开“奋战100天，指标必达”动员部署会

       9月27日，根据集团党委的具体部署，山东区域公司召开“奋战100天，指标必达”动员部署会，公司各条线负责人和中层以上干部参加。

       会议首先由党支部副书记传达了集团党委关于在集团系统内开展“奋战100天，指标必达”大讨论活动的通知，明确我们的初心是：为职工谋福利、为企业谋发展；我们的使命是：推进地产业务的创新升级，内部服务集团的项目建设，外部服务社会的发展态势，向社区居住、商业地产、物业物流服务为一体的系统运营商转型，成为城市新生活、新地标的开拓者；我们的目标是：进一步深化认识集团的战略目标，认真思考自己的短板和不足，制定切实工作举措，奋战100天，指标必达，全面完成2019年集团工作会议上下达的各项任务目标。

       山东区域公司总经理在会上针对营销、配套、工程、财务、成本、技术等各条线作了具体部署。他指出：今年房地产市场形势严峻，山东区域公司面临各种困难，举步维艰。通过公司全体员工大半年的共同努力和攻坚克难，我们稳定了局势，把工程开发和销售管理工作基本导入了正轨。最近几个月，工程建设和销售管理取得了阶段性成果。但是，我们离集团年初下达的指标，仍有不小的差距。目前，距离2019年底，还有不到100天的时间。希望公司上下团结一心，抓安全、保质量、抢进度、促营销，争取在年底前打一个漂漂亮亮的翻身仗，为明年公司的健康发展打下坚实的基础，确保集团各项任务指标全面完成，为集团实现战略发展目标作出贡献。

       经过讨论，与会同志纷纷表示，积极开展“奋战100天，指标必达”大讨论活动，认真检查部门、条线的短板和不足，制定切实的工作举措，补足短板、挖掘潜力，加强部门间的协调和配合，调动全体员工的工作积极性，为全面完成2019年工作目标而努力奋斗。（黄勇坚 文/曹丽英 摄）