奋战100天 指标必达 镇江公司召开大讨论活动第一阶段动员部署会议

       为贯彻集团开展的“奋战100天，指标必达”大讨论活动的相关要求和精神，9月24日下午，镇江公司召开“奋战100天，指标必达”大讨论活动第一阶段——动员部署阶段工作会议。会议就如何在本阶段围绕光明地产的战略发展目标，对标对表完成镇江公司经营指标进行充分讨论并作出重要工作部署。此次会议由镇江公司总经理主持，党政班子成员及各条线负责人参加会议。

       根据集团作出大讨论活动的总体安排计划，镇江公司各条线负责人秉持刀刃向内的自我革新精神，对本条线存在的问题进行深刻分析，并针对短板与不足，有的放矢的提出相应建议。镇江公司总经理听完各条线负责人的想法与意见后，对大家积极投身百天冲刺大讨论所表现出的高昂热情和认真态度表示肯定，同时，他强调，面对工作还要具备强有力的执行能力，将完成今年的经营指标作为一切的前提条件。

       会上，镇江公司总经理对标集团提出的13个方面的内容，就镇江公司该如何在奋战100天内制定计划、细化目标、整改落实作出以下三点工作部署：一是要紧紧围绕党政班子在思想上形成高度统一，坚决有力执行既定的决策，以责任到人落实到位作为实行标准；二是面对市场下行的严峻形势、指标必达的使命要求以及集团给予的关注期望，应积极寻找行之有效的战术行为，于逆境中找到关键的突破口；三是努力提升操盘能力和基础管理能力，严格遵守八项规定，守住底线不碰红线。

       镇江公司副总经理表示，在这需要全力奋战的100天内，镇江公司全体员工要凝心聚力，紧盯目标，为完成今年的经营指标作出不懈努力。各条线要有责任担当，夯实基础工作的同时增强企业使命感。特别成本合约部要守好成本管控的底线，做好梳理工作。

       会议最后，镇江公司总经理表示在奋战的100天内，将进一步加强组织领导作用，在实际工作中充分运用“不忘初心、牢记使命”主题教育的成果，以确保今年的经营指标能够圆满完成。放眼未来，镇江公司将以更高标准更严要求对待自己，以期为集团实现战略发展目标作出贡献。(李思思 文/摄)