管理赋能 提速增效 光明地产E平台上线试运行

       伴随着移动互联网、云技术的高速发展，房地产项目的管理手段也在向在线化、数字化、智能化的方向发展。

       在此大环境的背景下，结合光明地产自身发展需求，2019年在光明地产高层领导的大力支持下，由光明地产运营管理部负责牵头，成本管理部、信息管理部协同配合和明源公司共同组建了开发小组，通过4个月的努力，光明地产E平台系统试点项目正式上线运行。

       光明地产E平台首次引入施工单位、监理单位、设计单位、造价咨询单位等外部单位协同参与，确保项目各管理环节透明、高效。E平台整合了项目建设全生命周期的安全质量、进度和成本管理的主要功能，通过各参建单位的横向协同、纵向打通，以提升房地产企业项目管理的效率和质量。

       光明E平台将包含以下主要模块：管理平台：从管理者的视角展示项目基础数据、形象进度、重要进度预警、计划排名等，以及输出项目进度、质量、成本类报表；计划模块：重点管控集团里程碑、I/II节点，从BIM、楼栋3D模型、视频监控多方位、多角度掌控项目形象进度；安全与质量模块：实现安全与质量检查的线上化、透明化、制度化。监理、施工单位、甲方等相关各方的共同参与，建立安全质量的巡检体系，并督促安全质量问题的闭合；成本协同模块：签证变更等审批流程线上化，并与ERP动态成本联动。施工方、施工监理、投资监理等相关单位共同参与，审批流程更通畅快捷；档案管理模块：实现项目管理过程中各类文档的归档，包括项目的各类图纸及相关文档的统一管理。

       通过开发小组的前期调研，根据光明地产内部管理标准及借鉴行业优秀企业的管理经验，E平台内嵌约2000多项国家管理标准或企业管理标准，为光明地产下属企业项目管理行为的一致性提供基础平台。截止9月底，安全与质量模块、成本协同模块已完成培训，并在第一事业部洞泾2号地块项目、第四事业部吴江五院北项目、苏南区域公司荷园2号地块项目、昆明公司雨花二号项目试点上线，计划10月底之前其余功能模块也将陆续上线。E平台的上线试点使项目管理各类数据的采集、归纳、分析变得更为便捷、高效，且通过管理行为线上留痕，也很大程度上可以减少责任推诿、索赔等问题。通过试点项目的实操检验，后续开发小组将持续优化和完善平台功能，确保2020年初实现在光明地产全项目的推广。

       未来已来，5G时代的房地产行业管理更应该顺势而为、因势利导。我们相信，光明地产E平台将开启光明地产管理的新篇章，打造光明地产管理的新亮点，为光明地产的优质发展、高质量发展保驾护航。（应均康）