集团运营管理部赴融创宁波项目对第三方精装管理团队进行实地调研与交流

       随着集团批量精装修项目的日益增多，以及全国各地对精装修项目交付群诉事件趋势化的现象，集团运营管理部紧紧围绕提升管理和强化风控的角度，对批量精装修管理中设计优化、交付标准、施工及验收等重点环节进行逐步梳理和阶段总结，力争通过精细化管理来降低或避免后续集团大批量项目进入实施阶段的交付风险。

       9月26日，集团运营管理部赴融创宁波东悦府项目对第三方精装修管理单位进行了实地调研与考察交流，通过本次精装项目的现场对标学习，获取和积累了优秀房企于管理体系中的先进理念和创新机制，对集团在后续精装体系建设和发展起到了借鉴和引用的实效。

       通过本次调研总结三点内容：一是所有的优秀品质都源于对细节的反复打磨和不断的管理创新，后续集团的精装体系建设要将对标学习和转化实践结合起来，要将问题总结与管理提升结合起来。二是所有的交付风险防范和管控是建立在成熟的流程机制和形成有效的标准化管理动作前提下，所以在批量精装启动时，项目公司要主动借鉴武汉等项目的经验并制定适合自身的管理机制和配备专业的管理团队。三是要进一步凸显批量精装的样板示范作用，后续须通过不断树立内部学习榜样和定期总结提炼来有效推进集团品质稳步提升的实施进程。

       从长期市场而言，批量精装将成为很多中小型房企难以跨越的管理鸿沟，也是行业内公认的一朵“带刺玫瑰”。成品房将是行业趋势，是市场导向，是生态必然，也是客户满意度提升的路径之一，所以要进一步加强精细化管理，从复杂、模糊、粗放、无序逐步向简单、清晰、细致、有序去发展，在各个环节上专注管理、严格把控和持续优化，从而打造属于光明地产批量精装的精品质量，树立企业的品牌美誉度和提高项目产品溢价能力。（集团运营管理部）