初心不忘，使命必达；恒心不改，指标必达 集团运营管理部贯彻落实“奋战100天，指标必达”大讨论活动

       为深入贯彻落实集团“奋战100天，指标必达”大讨论活动，10月10日，集团运营管理部召开专题部门工作会议，进一步统一思想、凝心聚力，强化巩固第一阶段动员部署的规划成果，进一步强调第二阶段目标践行的方向、落地和时效。

       会上，运营管理部负责人围绕大讨论活动精神对全体部门员工提出了下阶段工作要求：一是牢固树立责任意识，大讨论活动是每位员工的任务，要全身心投入其中，不能将自己置身事外，杜绝“观众”“旁观者”的出现。二是牢固树立合作意识，大讨论活动是团队共同完成的使命，每位员工要立足本职工作，全力完成工作任务，为各项指标的达成发挥出自己应有的作用。三是牢固树立协同意识，员工之间要加强相互学习和交流，随时总结和分享各自工作中的经验和得失。每位员工要加强与项目的对接协同，要及时地关心项目、了解项目和协助项目，要成为项目在攻坚克难指标必达道路上的“服务者”和“支持者”。四是坚持培养坚韧品质，每位员工要注重培养“迎难而上、持之以恒”的意志品质，要有“遇事不怕、遇事不躲”的担当，真正践行“初心不忘，使命必达；恒心不改，指标必达”。

       随后，与会人员围绕“如何进一步加快运营速率”“如何加快落实计划管理系统、智慧工地系统的建设”“如何加快实现项目的高周转、高溢价和低风险”“如何全面加强项目的全生命周期管理”等课题展开讨论，大家结合当前工作进展集思广益、建言献策，通过头脑风暴，会上呈现出不少“金点子”“好建议”。

       今年是集团在突破传统、转型发展的道路上破茧蜕变、承前启后的一年，集团运营管理部将不遗余力地坚决贯彻和践行大讨论活动精神，团结一心，协同推进各项工作，为最终实现“奋战100天，指标必达”作出应有的贡献。（集团运营管理部）