川渝区域公司召开“奋斗100天，指标必达”目标践行策略研讨会

       10月14日，川渝区域公司召开“奋战100天，指标必达”目标践行策略研讨会，会议由川渝区域公司党支部书记主持，公司班子及各部门、各项目负责人出席。

       川渝公司高度重视此次大讨论活动，会前充分动员准备，特邀锐理机构作了川渝区域市场的研究报告。会上，公司班子成员、各部门、各项目负责人分别根据“奋战100天，指标必达”大讨论的活动要求结合自身工作，推心置腹地谈问题、讲困难，共同查摆问题。公司团队一同研判市场形势，分析政策导向，针对重点难题，商讨解决方案。

       川渝区域公司党支部书记表示，此次大讨论活动的主要目标是要解决现阶段公司在经营工作中遇到的瓶颈和困难，他要求公司班子、各部门、各项目积极参与大讨论活动，在热烈的讨论中，找到问题根源；群策群力，发挥团队智慧，找出切实可行的解决办法。他希望公司团队通过大讨论活动凝心聚力，攻坚克难，为达成集团各项指标奋力拼搏。

       川渝区域公司总经理指出，面对目前市场周期性变化和公司经营中遇到的困难，要统一思想，坚定信心。他提出四点要求，一是信心源自信念，要提高对自身职业追求的信念，坚定对行业发展的信念。二是信心基于思考，要通过思考发现希望。三是信心贯穿于战略，要始终坚定深耕川渝的长期战略。四是信心扎根于执行，要把各项工作落到实处。他对公司下阶段工作作了三点要求，一是以营销为龙头，全员支持营销工作，快速回笼现金流。二是以业绩为导向，务实高效，措施精准。三是统筹安排，思路前置，层层压实责任。结合“奋战100天，指标必达”大讨论活动及“不忘初心、牢记使命”主题教育成果，他传达了集团党委书记、董事长、总裁沈宏泽出席川渝区域公司班子组织生活会时提出的“做稳、做实、做深、做强、做大”十字发展方针，并为大家作了进一步的解读：“做稳、做实、做深”是战术，“做强、做大”是战略。他希望公司全员在“奋战100天，指标必达”活动中继续发扬“三千精神”，抓好各项实际工作。

       会后，公司各部门、各项目负责人纷纷表态：将坚定信心，以身作则，把会议精神传达到位，砥砺前行，全力向目标任务靠拢。（吕志成 文/摄）