谢云带队赴镇江公司检查“两进两单”工作

       10月15日上午，集团纪委书记、工会主席谢云率“两进两单”检查工作组一行，在镇江公司总经理及领导班子的陪同下，对镇江公司“两进两单”合作项目的工作开展情况进行检查。

       谢云一行先后前往镇江公司4-5项目（江山樾）、2-4项目（格林云境）项目施工现场详细查看安全生产情况，并对“两进两单”资料文件进行仔细检查。检查结束后，在镇江公司二楼会议室召开“两进两单”工作会议。

       镇江公司总经理对2-4合作项目、4-5合作项目及光明南郡自营项目的经营情况作了详实汇报。随后，由镇江公司副总经理就公司2019年“两进两单”工作进行汇报，汇报内容主要分为三重一大、学习落实、管控制度、安全生产及转型创新五个方面。

       听取汇报后，谢云首先肯定镇江公司整个领导班子的团结统一，在推进“两进两单”合作项目的过程中所遇到的困难，他表示理解，是镇江公司领导干部的高度重视和坚持不懈努力才最终获取合作伙伴的认可，使得“两进两单”顺利推进。同时，他鼓励镇江公司要顶住压力，大胆探索，紧跟集团战略转型步伐，实现产业协同。他对镇江公司提出五点要求：一是镇江公司要进一步健全制度，做到体系健全、比价完善、风险可控、制度严密、责任明确；二是对于制度的落实，要加强执行的力度；三是注重“两进两单”宣传阵地，要在全体员工、施工单位中全面推进“两进两单”工作，增强意识，形成主动参与的良好氛围；四是进一步深化落实、精心布局“两进两单”工作，明确决策体系、规范管控机制，并做好追责问责工作；五是要持续探索如何运用“制度+科技”的新理念打造智慧工地和BIM技术的实际运用。

       集团安全质量监督办公室总经理对安全生产检查中发现的“脚手架、施工用电、消防安全、文明施工、安全教育”等问题提出整改建议，他强调要提高管理标准、施工规范，进一步落实安全责任，强化安全措施。

       镇江公司总经理表示，在集团开展的“奋战100天，指标必达”大讨论中，镇江公司将秉持“初心不改，使命必达；攻坚克难，指标必达”的精神，认真践行既定的目标；以优势互补、合作共赢的理念积极探索产业协同，发挥专业能力实践好“房地产+”模式；继续全面深化落实“两进两单”工作，在公司全体员工、主体施工单位中大力宣讲，努力做出属于镇江公司的成果与特色。(李思思 文/解雪琴 摄)