集团召开经济工作落实研讨会

立足当前 狠抓落实 强化措施 实现跨越

　　为更好的贯彻落实年初的工作会议精神，加强新三年发展战略规划的执行力，农房集团于4月10日召开了2010年经济工作落实研讨会。集团党政班子成员、监事长、外部专职董事、部室正副经理以及事业部、子公司主要负责人50余人参加了会议。集团党委书记黎志国主持会议。
　　针对新三年战略规划，集团董事长闻淼指出，集团上下要在六个方面形成共识并急需加强：一是人才队伍建设刻不容缓；二要进一步增强战略和制度的执行力；三要炼好内功，重视企业内生能力的培养。四是要进一步以需求为导向，提升产品理念；五是加强对品牌的组织领导和规划投入；六要制定切实可行的行动计划，支持战略规划全面实施。
　　在分析了当前的宏观形势后，闻淼强调，农房集团今年要重点应对好四方面的工作压力：一是可售房源不足，存量房减少，开工压力加大；二是市场观望，买卖双方博弈，销售压力加大；三是土地市场清理整顿，新三年经济规模的快速扩张，储备土地压力加大；四是在宏观调控下上市压力加大，变数增多。
　　会上，集团党政班子分管领导就自己分管的工作进行了交流发言。
　　集团总裁张智刚在主题发言中客观分析了农房集团经济发展的优势和不足后强调，农房集团要看清自我、认识自我，学习金地、赶超金地。农房既要清楚看到与金地集团综合实力上的巨大差距，也要充分利用自己的有利条件，增强信心，扬长避短，形成核心竞争力，努力赶超金地集团。
　　张智刚要求，根据新三年战略规划提出的目标，农房集团要立足当前、狠抓落实、强化措施、实现跨越。一要聚焦“百亿”目标，夯实基础；二要提升企业盈利能力，打造优质产品；三要密切关注宏观大势，提升营销速率；四要加大土地储备，拓展融资渠道；五要深化集约管理，形成企业合力；六要坚持体制创新、人才强企战略。
　　集团监事会主席赵柏礼在讲话中谈了他参加此次农房集团经济工作落实研讨会的体会，并就农房监事会工作提出了新的要求。
　　黎志国在会议总结中说，这次会议开得非常及时，符合农房集团的实际情况，有很强的针对性。他希望，各部门、各单位要紧紧围绕“珍惜”、“负责”、“开拓”、“超越”、“提升”这五个词认真加以贯彻落实，为农房新一轮大发展作出贡献。
　　会后，所有与会人员围绕“如何强化落实措施，实现农房各项战略目标”进行了热烈的讨论。（毛孟梅摄、戴婉珍文）