夯实基础、立查立改 昆明城市公司成本部“两进两单”回头看、细微见真抓落实

       昆明城市公司自8月份开展 “两进两单”自查互查工作以来，公司成本部依据自查自改、立查立改要求，不断深化和拓展学习实践成果，扎扎实实推进“回头看”工作，成效明显。

       在“两进两单”互查中，暴露出来的问题可以归类为资料不齐全、流程不完整、归类不细致几个方面，经过部门间相互学习交流，在分管领导的牵头下，从以下方面立查立改：

       一、坚持理论学习、推动观念转变

       针对出现的问题，成本部多次召开专题会议，邀请兄弟部门参与指导建议，强化部门员工对“两进两单”的责任意识，坚持理论学习和现场工作相结合，做到痕迹化管理、规范化操作、精细化运营，深深地烙印在实际工作和思想观念中，做到主动去查实、自觉去落实。

       二、对照整改方案、认真落实整改

       对照整改计划方案，成本部对日常工作重点进行了分类梳理，明确了责任人，定期召开会议审视整改情况。狠抓落实的过程中，注意梳理落实技能、总结落实经验、提高落实本领、强化落实效率。同时强调落实的持续性，不走过场、不搞形式，在完成前期问题整改的情况下，定期自我审视，确保整体运作流畅性和落地性。

       三、加强作风建设、推进从严管理

       责任担当是工作当中必备的基本素质，敢于担当就是在大是大非面前敢于亮剑，面对问题和矛盾敢于迎难而上。在日常工作中，严格按照公司“两进两单”蓝皮书予以落实，不搞一团和气，不做人情买卖。

       “两进两单”是公司规范化、效率化的有力武器，定期的自查自改是确保这一利器不断发挥效益的重要保障，昆明城市公司成本部将秉承公平、公正、公开的原则，守好公司的钱袋子，管好公司的米罐子，为公司的开源节流贡献自己的力量。（李航 文/摄）