刘权平带队检查虹阳公司奉化项目“两进两单”工作

       10月23日，集团副总裁刘权平率集团运营管理部和营销策划部负责人“两进两单”检查工作组一行3人，在虹阳公司主要领导的陪同下，对虹阳公司奉化项目“两进两单”工作开展情况进行检查。

       刘权平一行先后前往奉化项目的售楼中心、样板房和施工现场进行实地查看，对“两进两单”的上墙情况及档案资料进行仔细查阅，并召开项目公司全体工作人员会议，对项目运营情况进行调研。

       调研会上，奉化项目办公室对项目开展“两进两单”工作开展情况按照项目概况、“两进两单”工作回顾、“两进两单”工作方案、总结及提升四个方面进行了详细的汇报。项目总经理汇报了项目的总体经营状况、与金茂公司的合作情况以及项目前期的销售情况。

       随后，虹阳公司董事长、总经理和党支部书记分别从子公司层面对于落实“两进两单”工作，以及促进公司持续发展方面从强化内部管理、培养干部责任担当、强化廉洁意识、做好人才储备等方面进行了补充汇报，认为奉化项目以一个合作项目的身份首次参与“两进两单”劳动竞赛，在全体员工的努力下，推进“两进两单”工作达到了预期的效果。今后在与金茂公司的合作过程中要抱着学习的心态，学习对方好的工作经验，为今后光明地产的发展积累经验。

       听取多方面的汇报后，刘权平首先充分肯定了项目的“两进两单”工作，同时对项目基本能实现“6个月开工、8个月开放、10个月开盘、1年回正”超出预期的成果给与了充分肯定，认为奉化项目能取得好的成绩是全体员工共同努力的结果。在保持现有成绩的基础上，提出了以下几点要求：一是目标明确有增量。增量不仅要有经济数字的体现，还要有企业管理实力方面的体现，要利用好合作的平台，注重学习和对标，夯实自身发展基础。二是管理到位有特色。围绕“两进两单”工作，在总结和提炼的基础上，对好的做法和经验，要注重沉淀和固化，形成自身特色长效管控机制。三是合作双赢有收获。为了长远发展和更好的合作，要主动提高站位和格局，要有智慧的合作，并以合作为契机，抓住奉化区域大发展机遇，谋划好自身在奉化区域深耕的发展战略。四是学以致用有亮点。要珍惜现有的合作机遇和平台，不仅要学习对方好的经验举措，更要将其消化并转化成自己的东西，形成适合自身发展的更加科学和规范的标准体系和制度，并在子公司层面予以推广，提升虹阳公司整体的核心竞争力。

       会上，刘权平还询问了虹阳公司在发展过程存在的困难和需要集团支持的建议。他对虹阳公司当前工作强调了两个立足点，一是要立足于眼前，做好奉化项目运营，体现价值；二是要立足于虹阳公司可持续稳健发展，为光明地产做强做大积极作贡献。

       运营管理部总经理和营销策划部总经理分别对奉化项目“两进两单”工作和项目运营以及合作取经方面，提出了建议和意见。

       虹阳公司董事长表示，虹阳公司一定紧紧围绕集团战略发展目标，以此次“两进两单”劳动竞赛为切入点，通过与金茂公司的合作，打开合作共赢新局面。以合作促成长，以合作促壮大，为光明地产的发展作出贡献。（钱赛丽）