黄峻一行赴华中区域公司开展“两进两单”劳动竞赛评审工作

       10月24日，集团副总裁黄峻率“两进两单”劳动竞赛检查组一行，赴华中区域公司开展“两进两单”工作专项检查。黄峻前往汉阳四新项目施工现场进行现场检查，并对两进两单资料文件进行仔细检查。

       会上，听取项目负责人工作汇报后，黄峻肯定了华中区域公司汉阳项目在“两进两单”方面所取得的成绩。他指出，该项目一是在非集采类工程招标中流程清晰，从招标到定标到合同签订均有纸质版流程资料。二是工程现场质量、安全管理资料完整。他对项目后续管理提出五点建议，一是制度管理建设需进一步加强和完善，项目公司运用了BIM技术，可以将此作为亮点加入“两进两单”中，使其发挥更大价值。二是工程现场的质量和安全管理资料要按照管理行为流程进行归档，将问题清单及整改意见归类整理，便于后期查阅。三是非集采项目招标参照集采项目招标要求进行，并于明年年初完成EPC上线。四是巡视组已经进驻光明地产，项目准备好合同额在100万以上工程项目的全套资料齐全待查。五是需重视安全管理，根据项目实际情况，制定安全管理细则和质量管理细则，后续将纳入总包合同中进行管理。五是智慧工地将作为项目管理的工具，帮助项目负责人和区域公司领导实时监控和管理项目，要用好这个工具。

       华中区域公司总经理表示，一定扎实推进“两进两单”工作，在后续工作中进一步把“两进两单”工作进行常态化，规范化、标准化管理，并形成管理制度，确保廉洁、安全、规范、高效地开发项目，为集团的发展贡献力量。(邓晶 龙佳 文/邓晶 摄）