黄峻带队赴徐州城市公司开展“两进两单”劳动竞赛评审工作

       10月24日，集团副总裁黄峻率工作组赴徐州城市公司开展“两进两单”劳动竞赛评审工作。在徐州城市公司总经理及领导班子的陪同下，前往徐州泉城熙悦项目施工现场详细查看安全生产情况，并对“两进两单”资料文件进行仔细检查，随后在徐州城市公司会议室召开“两进两单”工作会。

       会上，工作组对徐州城市公司开展的“两进两单”劳动竞赛工作表示高度认可。黄峻对徐州城市公司“两进两单”工作提出三点要求：一是要把“两进两单”工作作为常态化管理。明晰责任主体和责任人，实现制度和人的有效融合，预防和遏制工程建设中出现廉洁问题，保证工程建设项目决策正确、方案科学、管理规范、质量可靠，建设资金的安全和有效使用以及投资效益。二是招采工作一定要按制度流程做细、做好，无论是集采与非集采工作都要认真梳理，注意工作细节。通过流程明确职责和范围，提高工作效率，促进总体目标的实现、合理控制工程成本、优化资源配置，争取明年全面实现工地、现场的智能化管理。三是抓好安全、质量基础管理。现场安全人员要监管到位，现场安全警示不留死角，廉政教育不留死角，有问题要及时沟通、汇报、解决，切实抓好安全生产和质量的管控措施，切实推进“两进两单”工作落实到位。

       在认真听取工作组意见后，徐州城市公司总经理表示，徐州城市公司在今后工作中，一定会把“两进两单”工作常态化、持之以恒地坚持下去，将继续完善制度建设、三重一大决策机制、招采工作管理等各方面，总结提炼“两进两单”的经验，注重工程项目内控管理，深化企业内控体系建设，建立“两进两单”长效机制，注重工作细节，结合企业自身实际情况，制定明确的《安全质量管理细则》，进一步健全和完善各项规章制度，加强对操作流程的管控，保证工程建设的质量与安全。

       徐州城市公司党支部书记表示，“两进两单”工作是建设体制安全、流程有序、管理有效、监督有力综合管控体系的创新实践，是加强工程项目建设重点环节控制和监管的重要举措，徐州城市公司一定抓好“两进两单”工作，从思想高度重视“两进两单”重要性，认真贯彻落实“主体责任进项目、廉洁文化进现场”，把党风廉政建设落实到实处，在徐州城市公司形成“风清气正”的政治生态环境。（司芳芳）